Saison française en Roumanie: la santé en ligne, un avenir pour la santé

La semaine dernière, Business Review a participé à une série d'événements organisés par La villa numeris, un groupe de réflexion numérique français, dans le cadre de la saison française en Roumanie, destinés à favoriser la coopération entre les entreprises roumaines et françaises des principales industries numériques des deux pays. Les débats intenses et passionnés ont mené à des visions très intéressantes et à des explorations de bonnes pratiques.

Oana Craioveanu, cofondatrice et directrice générale de l'Impact Hub Bucarest, qui a modéré les discussions, a déclaré: «La santé en ligne, c'est regarder vers l'avenir de la santé: comment allons-nous résoudre les problèmes d'une population croissante sur la planète, Allons-nous combler tant de lacunes?

La session a débuté par une allocution sur la médecine numérique par le Dr Cécile Monteil, médecin et directrice médicale chez iLumens, un centre français de simulation et de formation.

«La santé numérique peut aider beaucoup, mais certains outils sont moins utiles que d'autres. Nous devons avoir un regard critique sur ce que la santé numérique apporte. Les wearables et les applications pour smartphone, par exemple, aident déjà beaucoup de nos jours. Par exemple, les tensiomètres connectés, les glucomètres et les agendas électroniques du diabète à la maison sont très faciles à utiliser, très accessibles et très utiles. Mais certains appareils et applications tels que les classificateurs donnent des informations inutiles. Aujourd'hui, beaucoup d'entrepreneurs et de jeunes entreprises créent des produits sans connaître le système de santé. Les acteurs de la santé et les entrepreneurs en innovation doivent absolument travailler main dans la main pour développer les bons produits. Les appareils portables sont excellents, mais l’accès aux données sur la santé n’implique pas nécessairement des changements de comportement. Celles-ci ne viendront pas de la technologie, elles viendront des gens. "

La réalité virtuelle est également très utile pour la formation des médecins et des chirurgiens. L’impression 3D permet aux organes d’impression des patients dont la chirurgie est difficile de se développer et augmente l’accessibilité de la chirurgie. Les chirurgiens peuvent ainsi mieux fonctionner et plus rapidement. Il peut également permettre d’imprimer des moulages très légers et efficaces.

Un autre sujet très en vogue est l'IA en médecine. De nombreux médias disent qu’ils vont remplacer tous les médecins, etc. Je ne le pense pas. L'IA est complémentaire aux médecins et est conçue pour les aider. Le premier algorithme officiellement autorisé est IDX, depuis 2018 aux États-Unis, qui analyse la radiographie et détecte la rétinopathie diabétique.

Une fois les hommes réparés, nous pouvons examiner l'homme augmenté. A commencer par les géants du numérique (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft, Samsung…). Ils investissent des milliards et ne paient pas toutes les taxes qu’ils devraient payer… Ils offriront de nombreux services de santé, mais le prix à payer pour cela sera de renoncer à vos données. Voulons-nous cela?

Compte tenu de tous les scénarios futuristes qui nous entourent, nous devons penser au type de société que nous voulons créer. Mais avant que nous puissions même un jour inventer l’immortalité, nous devons penser que nous ne respectons même pas les comportements de base pour prévenir la mort. Notre pire ennemi est nous-mêmes. Il est donc important de s'interroger: "que veut-on pour demain?"

Ion Petrovai – co-fondateur – Freshblood

«Nous voyons beaucoup d'opportunités dans le domaine de la santé en ligne et nous pensons que le public pourrait en tirer profit si nous sommes en mesure de mener un travail multidisciplinaire»

Les incitations publiques sont une clé pour encourager les progrès et les initiatives.

Nous avons beaucoup travaillé avec les start-ups, et récemment, de grandes entreprises de soins de santé en Roumanie commencent à leur fournir des ressources et des prix.

En tant que médecin, votre logiciel a été formaté pour penser de manière spécifique… Je pense que pour garantir le développement d'innovations en matière de santé, nous devons réunir tous les acteurs sur un pied d'égalité. Par exemple, l’autonomisation du patient est l’un des chaînons manquants. De plus en plus de patients savent exactement ce dont ils ont besoin. Le défi consiste à mettre tout le monde à la même table.

L'un des indicateurs de performance clés de l'innovation en matière de soins de santé avancés est lorsque les autorités locales achètent auprès de jeunes entreprises. ”

Isabelle Hilali – fondatrice et PDG – Datacraft

«La clé est de s'assurer que les gens se parlent entre le secteur numérique et celui des soins de santé.

Tout d’abord, vous devez essayer de vous concentrer sur votre mission. Vérifiez d’abord vos données, puis pensez à votre mission et ne vous concentrez pas sur des éléments externes.

Commencez petit, apprenez et construisez votre projet à partir de là.

Il y a plus d’argent que de bons projets… Quand vous êtes à un stade précoce, il est difficile d’obtenir le soutien approprié si vous êtes une entreprise de cybersanté car les fonds ne savent pas vraiment comment l’évaluer. "

David Giblas – Directeur de la santé, de la santé, du numérique, des données et de l'intelligence artificielle et Malakoff Mederic Humanis

«Pour nous, le numérique, les données, l'IA et les start-up sont la clé. Et il ne s’agit pas d’une question de mode pour notre rapport annuel, mais bien de savoir comment nous pouvons garantir la mise en œuvre de notre stratégie et quelle valeur nous pouvons en tirer. Nous n’avons pas de stratégie numérique ou de données: nous avons une stratégie d’entreprise.

Nous avons créé il y a 2 ans une équipe d'expérience client numérique combinée à notre équipe eHealth. Nous avons maintenant plus de 100 personnes dédiées à la conception et à la fourniture de nouveaux services de santé en ligne dans 4 domaines: prévention, optimisation des parcours de santé, télémédecine et surveillance des maladies chroniques. Nous avons également décidé, il y a 12 mois, de créer un fonds de capital-risque d'entreprise doté de 150 millions d'euros et investissant dans les nouvelles entreprises du secteur de la santé, à la condition que celles-ci travaillent avec nous.

C’est un choc culturel pour nous de travailler avec des entreprises en démarrage, et vous devez disposer de la bonne organisation en place pour combler le fossé qui sépare la technologie, la culture des entreprises en démarrage et votre propre entreprise.

Je participais à la création du Health Data Hub en France. L'objectif de ce hub est de consolider les entreprises de santé de données publiques et privées. Notre société était la seule compagnie d'assurance sélectionnée dans le hub.

La confiance dans votre organisation est une question de responsabilité. Si votre entreprise traite des données médicales, il s’agit en réalité d’une question de réputation.

Nous parlons beaucoup de données… mais nous devrions parler davantage d’algorithmes… Pour moi, la prochaine étape consiste à expliquer qui prend les décisions, comment elles ont été prises, sur quel contexte éthique… Ce n’est plus seulement des données, vraiment aussi sur les algorithmes.

La question de l'innovation est l'échelle. Si vous n’êtes pas à la hauteur, il est très difficile d’obtenir une valeur ajoutée de votre innovation. "

Rozalina Lapadatu, présidente de l'APAA (Asociatia Pacientilor cu Afectiuni Autoimune)

«Si vous voulez placer les patients au centre, commencez par les écouter.

C’est comme dans la pyramide de Maslow, l’essentiel est le diagnostic et le traitement. Ensuite, vous pouvez bâtir une meilleure qualité de vie pour les patients.

Il est peut-être temps que l’Union européenne commence à regarder ce qui se passe aux États-Unis. Par exemple, la FDA aux États-Unis a commencé à approuver des applications pour la santé.

Du point de vue du patient, les données sont accompagnées d’un gros point d’interrogation: mes données sont-elles en sécurité? Où est-ce qu'il va?

Rémi Flicoteaux – Expert Data AP / HP

«Ma préoccupation concernant les données de santé est la qualité. Vous pouvez obtenir beaucoup de données, mais de quelle qualité s'agit-il? Pouvez-vous vraiment l'analyser? Qu'est-ce que cela signifie vraiment?

Paris compte 39 hôpitaux publics, regroupés dans une seule et même institution, l’assistance publique des hôpitaux de Paris (APHP). Actuellement, ils essaient de rassembler toutes les données, les hôpitaux travaillant sur le même système informatique. À partir de là, nous construisons un grand entrepôt de données.

L'intelligence artificielle est une chance. Nous devons utiliser les données brutes provenant de la population. Et puis la première chose que nous puissions faire est la transparence… Et faisons savoir à tout le monde ce que nous faisons. ”

Lucian Ionita – Passionné de santé numérique, eHealthRomania.com

«L’innovation en santé est très spécifique, car c’est un sentiment très interne. Vous voyez un problème et vous voulez le résoudre. “