RTL Today – Daniela Clara Moraru: Leadership féminin, retour aux sources (pt.3)

La Journée internationale de la femme (8 mars 2019) approche à grands pas.

Continuons donc à regarder la situation du leadership féminin au Luxembourg au cours des quinze dernières années. Pourquoi quinze ans? Parce que c’est il ya quinze ans que j’ai cofondé la Fédération des femmes chefs d’entreprise du Luxembourg (Women Entrepreneurs Association) avec dix autres femmes chefs d’entreprise dynamiques et motivées.

Je me souviens comme si c'était hier comment le choix du nom de notre association, incluant le mot "cheffes" (signifiant femmes patrons, alors que le français n'a qu'un nom masculin pour patron), a attiré beaucoup d'attention sur l'association en 2004 Certaines personnes nous ont pris pour une blague, certaines se demandaient pourquoi nous féminiserions le mot "patron" et certaines ont été assez critiques pour nous appeler un club de "bonnes femmes". Cependant, certains se sont sentis inspirés par notre acte, qui provient en réalité du nom féminin allemand pour boss qui est "Cheffin".

La semaine dernière, j'ai participé à la réunion mensuelle de la Commission "Égalité des femmes et des hommes" de la Ville de Luxembourg au CID Femmes et, dans ce contexte, un de nos collègues a proposé qu'un séminaire soit organisé cette année sur la manière dont les langues influencent notre perception des différences. les professions. Quel sujet fascinant, surtout pour moi en tant que linguiste! Une de nos membres féminines de la commission qui travaille comme danseuse a mentionné que, lorsqu'on lui demandait d'être présentée comme Tänzer ou Tänzerin pour un programme allemand, elle préférait Tänzer, ce qui signifie qu'elle préfèrerait utiliser le nom masculin plutôt que féminin. Heureusement, ce problème sémantique n'existe pas en anglais. J'attends avec impatience l'événement que CID femmes pourrait organiser plus tard cette année avec l'Université du Luxembourg sur ce sujet très intéressant qui a un impact beaucoup plus important que celui que l'on pourrait penser sur les stéréotypes sur les professions féminines et masculines.

Dans l'article de la semaine dernière, nous avons constaté qu'un des points communs dans la définition des rôles de leadership est que le leader sert de modèle et inspire et influence les autres. Ce qui me pousse à poser la question Quelqu'un peut-il devenir un leader? Comme j'aime dire, rien n'est impossible! Cependant, il y a une autre question importante à considérer. Est-ce que tout le monde veut être un leader? Il y a encore des femmes qui ne voient pas les satisfactions offertes par une position de leadership, mais seulement les défis. Beaucoup de gens, hommes et femmes, ne veulent tout simplement pas assumer le rôle de leader, mais préfèrent plutôt réussir dans un rôle "d'expert". Pendant de nombreuses années, j'ai discuté de ce sujet avec des femmes et peu d'entre elles m'ont expliqué que, pour elles, les rôles de leadership signifiaient principalement de longues heures au bureau, des problèmes d'équilibre travail-vie familiale, le stress et la peur de prendre les bonnes décisions ou des décisions impopulaires. qui influencent l'atmosphère de l'organisation et la qualité de la vie des gens; la solitude, l'isolement, les politiques organisationnelles et les difficultés à impliquer et motiver les gens.

Cependant, pour ceux d'entre vous qui sont tentés par des responsabilités et des postes de direction, le fait d'être leader est une source de satisfaction fantastique. Premièrement, la capacité de changer les choses et de faire une différence dans une organisation et dans la société, et deuxièmement, en aidant les personnes à se développer et à atteindre leur potentiel. En effet, les grands leaders ne se demandent pas toujours "Qu'est-ce que cela me rapporte?" mais pensez plutôt au bien-être de leurs collègues et de leur entreprise avant les leurs.

Lors d’une conférence de presse récente, la nouvelle ministre de l’Égalité entre les femmes et les hommes, Taina Bofferding, a souligné les progrès réalisés au Luxembourg dans certains domaines. Par exemple, le conseil d'administration des institutions publiques est actuellement composé de 40% de femmes. Par rapport à il y a 4 ans, les femmes ne représentaient que 30%. Dans le même ordre d'idées, près de 35% de femmes au conseil d'administration d'institutions publiques participent au processus de prise de décision.

Mais pourquoi est-ce si difficile, qu'est-ce qui peut réellement mener au succès? "Les dirigeants n'ont pas besoin d'être de grands hommes ni de femmes en tant que génies intellectuels ou prophètes omniscients pour réussir. Mais ils ont besoin d'avoir le" bon matériel "et ce" produit "n'est pas également présent dans tous les peuples" (Kirkpatrick & Locke – Leadership: les traits sont-ils importants?, The Academy of Management Executive). C’est ce «sujet» que nous lisons dans des milliers de livres et d’articles sur le leadership, et que nous devons explorer plus avant pour trouver la recette personnelle qui correspond à notre propre personnalité.

De nombreuses femmes que j'ai interviewées pour mes livres "Leadership féminin au Grand-Duché de Luxembourg" et "Femmes dirigeantes dans la Grande Région" ont mentionné le défi que représente la réussite sur le plan professionnel ainsi que dans la vie privée. partage quelques aspects du programme de leadership total du Dr. Stewart D. Friedman qu'il enseigne à la Wharton Business School. Son concept fait référence à la performance d'un leader dans les quatre domaines de la vie: travail, maison, communauté et soi (esprit, corps et esprit), réalisant des "gains à quatre", ne échangeant pas les uns contre les autres, mais trouvant une valeur mutuelle entre eux. . "Total parce qu'il s'agit de la personne tout entière et du leadership, car il s'agit de créer un changement durable dans l'intérêt non seulement de vous, mais des personnes les plus importantes de votre entourage", déclare-t-il. Dr. Friedman dans "Soyez un meilleur leader, ayez une vie plus riche", Harvard Business Review. Le concept Total Leadership repose sur trois principes: Be Real, ce qui signifie que vous devez agir avec authenticité en clarifiant ce qui est important pour vous et pour les personnes qui comptent le plus pour vous (ces personnes qu'il appelle les "acteurs clés" comme elles le sont dans les quatre domaines). domaines de votre vie); Être entier, ce qui signifie agir avec intégrité en respectant la personne entière; et être innovant, ce qui signifie agir avec créativité en expérimentant comment les choses se font.

La théorie universelle du leadership stipule que certains traits de leadership sont universellement importants. Il faut posséder des qualités de leadership et des talents tels que des compétences interpersonnelles, stratégiques et analytiques; une aptitude à prendre des décisions efficaces, du courage, de la détermination, de la force et la confiance en vos compétences et vos capacités. Le travail acharné, la constitution d’équipes et la capacité de développer des stratégies à long terme en communiquant votre vision. Parallèlement à la motivation, aux connaissances et à la persévérance, vous augmenterez également les chances de devenir un leader efficace. Cependant, ce qui est vrai dans un cas ne l'est pas dans un autre, en raison de la grande diversité des situations de leadership. Le type d'organisation dans lequel le rôle de leadership est assumé, ainsi que le style de leadership du leader, influencera grandement son efficacité.

Quels traits sont plus importants que d’autres pour devenir et être un leader? Les femmes que j'ai interrogées ont attribué différents niveaux d'importance à différentes capacités et qualités.

Par exemple, Doris de Paoli – avec laquelle j'ai cofondé la Fédération des femmes chefs d'entreprise du Luxembourg – estime, après plus de 30 ans dans le secteur financier, que la qualité essentielle d'une femme dirigeante est une grande volonté. Elle doit aussi être courageuse et ouverte d'esprit. Pour Doris, l'équilibre entre la vie professionnelle et familiale est négociable, mais elle souligne que les carrières ne peuvent être construites en travaillant à temps partiel. Un patron doit être présent lorsque des décisions clés sont prises. Tout dépend d'une bonne organisation et d'une bonne gestion du temps, ainsi que du partage des tâches ménagères quotidiennes avec votre partenaire.

Pour Michele Detaille, directeur de No-Nail Boxes, "La première qualité d'un leader est certes de savoir prendre des décisions, mais un bon leader doit également être capable de motiver son équipe, de faire de son mieux en tout temps et quand et comment déléguer, ce qui signifie aussi faire confiance aux personnes à qui ils délèguent. En ce qui concerne le leadership en tant que femme, je pense que les femmes sont plus pragmatiques et moins attachées aux symboles du pouvoir que les hommes; elles souhaitent essentiellement agir. Personnellement, je recherche généralement pour un consensus dans mon entreprise. Est-ce féminin ou politique? "

Pour Monica Jonsson, fondatrice de CoachDynamix, la différence entre ceux qui réussissent et ceux qui échouent réside dans la volonté de voir les revers comme des expériences et d’en tirer des enseignements. "Si ce que nous faisons ne fonctionne pas, nous devons prendre du recul et comprendre que nous devrons peut-être faire quelque chose de différent pour obtenir les résultats souhaités." Son conseil aux femmes ayant un potentiel de leadership est de s’enorgueillir de leurs qualités féminines et d’en être fière, mais aussi de devenir plus aimable et de mieux se soutenir mutuellement dans un contexte commercial. Elle encourage les femmes à développer le sens de la fraternité «Là où nous pouvons naturellement nous aider, nous soutenir, nous entraîner et nous guider mutuellement pour réussir. Une fois que nous avons commencé à progresser dans notre carrière, nous devons être généreux et partager nos expériences.

La semaine prochaine, je partagerai avec vous une liste de recommandations tirées de mes expériences personnelles ainsi que des suggestions reçues des femmes que j'ai interviewées pour mes livres. Chaque conseil mérite votre attention si vous souhaitez améliorer votre visibilité et être nommé à des postes de direction. Certains conseils résonneront plus avec vous et d’autres moins. Lors de la rédaction de ces conseils, j'ai pensé spécifiquement à nos défis en tant que femmes, à nos besoins et à nos expériences de leadership, tout en tenant compte des récits que j'avais entendus au cours de ces quinze dernières années. Je crois que la plupart (sinon la totalité) de ces conseils s’appliquent également aux hommes.

A propos de l'auteur:

Daniela Clara Moraru est une entreprise en série, fondatrice de Languages.lu et de l'application mobile pour apprendre le luxembourgeois "365 jours luxembourgeois", entre autres.

En outre, elle a été très impliquée dans la promotion de l'esprit d'entreprise et du leadership, en particulier chez les femmes. Elle a été membre fondatrice de Femmes Leaders du Luxembourg, FFCEL (Association des femmes entrepreneurs), ainsi que d'Inspiring Wo-Men, une initiative visant à inspirer les gens à en inspirer d'autres, parmi laquelle «Inspiring Woman of the Year», «Inspiring Man de l’année "et" Meilleure entreprise pour l’égalité des sexes ".

En 2013, Daniela Clara Moraru a été reconnue "Femme inspirante en Europe" par l'Institut européen pour l'égalité entre les hommes et les femmes de la Commission européenne.