Programmes exécutifs Aider à révolutionner le secteur des entreprises

Les entreprises verront un meilleur avenir avec ces programmes exécutifs haut de gamme

avril
9 2019

8 min de lecture

Nous savons que nous vivons dans une société pragmatique, fondée sur la réalisation d'objectifs et l'obtention d'avantages. Presque aussi standard, ceux qui possèdent des compétences telles que la direction d'entreprise, la capacité d'organisation ou la volonté de prendre des risques détiennent le pouvoir de traduire leurs objectifs en profits. Mais que se passe-t-il lorsque cet ordre perd son harmonie?

Même si nous essayons de l'ignorer, la vérité est que, que nous soyons écrivains, entrepreneurs ou réalisateurs, nos tâches et projets sont souvent gênés par des blocages émotionnels et mentaux. Il existe plusieurs exemples de la façon dont des entreprises et des projets se sont effondrés suite à une chaîne de mauvaises décisions (comme le Enron scandale), ce qui peut être attribué à ces blocs.

Selon une enquête récente menée par le Centre de leadership créatif, seuls 18% des cadres considèrent leur équipe comme "très efficace". Pour le centre, la solution réside dans: une approche stratégique, une approche collective et des interactions.

Pour appliquer ces trois principes, les entreprises doivent anticiper et prendre soin de leurs membres. Sans surprise, le American Magazine Association a conclu que le "coaching" était une tendance grandissante de l’entreprise.

Bien que j'aie entendu ce terme à maintes reprises, je dois avouer que je n'avais jamais compris les subtilités profondes de ce type de pratique; alors, je me suis mis à le découvrir. Et après un peu de recherche, je suis tombé sur différents concepts, absorbant des informations jusqu'à ce que mes yeux se posent sur la ThroughConversation ™ méthodologie – et avec elle, une philosophie qui a attiré mon attention: "Un processus prévisible pour des résultats sans précédent."

Le nouveau courant de coaching

ThroughConversation ™ est un programme de coaching développé à Vancouver, Canada, qui a fait sensation dans le public des entreprises au cours des 15 dernières années.

Objectif: pour les entreprises, le coaching est un investissement de temps et d’argent; comme tout investissement, il doit être utilisé lorsqu'il existe une forte probabilité d'obtenir un retour sur investissement significatif.

ThroughConversation apparaît au contraire comme une méthodologie de dialogue dans laquelle les participants travaillent pour repousser les limites de leur système de croyance personnel. Qu'est-ce que cela a à voir avec la productivité et les marges bénéficiaires? À ma grande surprise, la réponse ne viendrait pas de questionner "quoi" mais plutôt "qui"

L'entraîneur du «potentiel humain»

Pour les canadiens français Jean-Paul Gravel – l'esprit derrière ThroughConversation – la limitation la plus évidente du coaching conventionnel est que son approche consomme trop de temps. Trop souvent, les entraîneurs se concentrent sur l'identification des "manières correctes" d'agir et de penser, mais ils n'ont pas d'impact sur ce qu'il appelle, les perceptions précurseurs – le pilote automatique "déclenchant" nos instincts, ceux en qui nous avons confiance pour exécuter des décisions commerciales.

Cette réalité suppose la nécessité de se concentrer sur le potentiel humain et de libérer ainsi un niveau de capacité plus élevé. Il aborde des domaines tels que les relations interpersonnelles, l'auto-évaluation et la perception générale des circonstances environnantes – une réhabilitation par des schémas positifs qui génèrent des résultats positifs.

Pour en savoir plus sur ses motivations personnelles et son point de vue au sein du programme HIS, j'ai communiqué avec l'équipe de ThroughConversation afin de demander une interview avec Gravel lui-même.

D'où vient la nécessité de développer votre propre programme de coaching?

Je n’ai pas voulu être coach ou créer un programme; c'est arrivé avec le temps. En grandissant, les choses étaient difficiles et j'ai relevé de nombreux défis. Mais de grandes choses sont sorties de cette lutte – j'ai appris à naviguer dans la vie. En 1996, j'ai vécu ce que certaines personnes pourraient appeler «l'illumination». Tout à coup, je pouvais voir les choses très différemment. Je pourrais lire les gens à un niveau complètement différent. Je pouvais voir à travers leurs façades et comprendre leurs peurs, leurs préoccupations et leurs désirs. J'ai réalisé que les gens vivent dans leurs petites illusions de vie, qu'ils se créent eux-mêmes, à partir de leurs croyances. À partir de ce jour, je voulais faire une différence. J'ai commencé par travailler sur moi-même, et finalement, cela s'est transformé en ce que c'est aujourd'hui.

Avec quel type de clients travaillez-vous?

Je travaille avec des entreprises et des particuliers. La majorité des personnes avec qui je travaille réussissent déjà assez bien – entrepreneurs, cadres et autres professionnels. Je m'entends bien avec les plus performants parce que nous parlons la même langue. Ils ne cherchent pas d’améliorations médiocres; ils savent ce qu'ils veulent. Ils cherchent de vrais résultats. Je leur apporte le genre de résultats qu'ils n'avaient jamais connus auparavant. Mes programmes de performance sont spécialement conçus pour ceux qui aiment jouer gros et qui veulent jouer plus grand.

Même si chaque expérience est personnalisée, à quoi ressemble le processus typique?

Je crois fermement qu'une intervention de coaching devrait être définitive et limitée dans le temps, et je ne soutiens pas le type de coaching à la porte tournante. C’est la coutume, certes, mais c’est aussi systématique. C’est pourquoi mon programme type ne dure pas plus de dix séances. Je suis essentiellement en train de recréer des mini-versions de mes propres expériences d’épanouissement pour mes clients tout au long du programme afin que leur esprit s’étende très vite et qu’ils commencent à voir les choses d’un point de vue beaucoup plus clair. Je me débarrasse du brouillard pour qu'ils puissent réfléchir librement et prendre de meilleures décisions. Je sais aussi exactement ce que je veux que mes clients réalisent et à quel moment de leur programme je veux qu'ils le réalisent. Je génère la même quantité de croissance en dix sessions qui aurait pris une décennie ou deux pour vivre autrement.

Quels sont les principaux obstacles que vous identifiez dans les entreprises et les entrepreneurs?

Leur besoin de se sentir comme s'ils savaient déjà des choses. Il est facile de les parcourir une fois qu’ils participent au programme, car tout le monde aime voir les résultats et ceux-ci génèrent une action. Mais le plus important, c’est que beaucoup de gens qui ont réussi ont vraiment confiance en leurs manières, pour des raisons évidentes. Malheureusement, les gens ne voient pas leurs propres angles morts. Vous devez travailler avec une personne capable non seulement de les signaler, mais également de les dissoudre. Personne ne peut atteindre son plein potentiel sans être coaché. Les humains ne sont pas conçus de cette façon. Si vous voulez gagner gros, vous devez trouver quelqu'un qui peut vous aider à y arriver.

Dans une société numérique où les frontières disparaissent, comment voyez-vous l'avenir de ThroughConversation?

En ce qui concerne mon coaching et ThroughConversation, je pense qu’il n’ya rien de plus puissant que la connexion créée lors d’une session en personne. Les changements les plus puissants se produisent lors de sessions en face à face. Même si nous utilisons quotidiennement la technologie, nous conserverons toujours cet élément dans notre pratique. L'avantage, c'est que les voyages deviennent plus faciles et plus accessibles. Il n'y a donc aucune restriction géographique pour ceux qui sont déterminés à obtenir ce qu'ils veulent. Le monde est vraiment votre huître.

Qu'est-ce qui te passionne le plus en tant qu'entraîneur?

J'aime voir les gens sortir de l'autre côté, complètement engagés dans leur vie, leur famille et leur entreprise. Reconnaître ce nouveau niveau de confiance et de calme au milieu du programme est doré. Je suis témoin de toute la croissance de première main. Les personnes qui ont suivi le programme sont plus à l’aise. Ils sont plus heureux et ne réagissent plus comme avant. L'avantage de tout cela, c'est que je me fais beaucoup de nouveaux amis et que ma famille élargie ne cesse de grandir dans tous les sens.

Avez-vous une phrase que vous suivez?

"Aimez tout le monde sans exception."

Un cas commercial pour un coaching percutant

Les sites de médias comme le Ruche quotidienne positionner Gravel parmi les noms les plus en vue du monde des entraîneurs, bien que le leader ait son propre classement.

Des études montrent Ce coaching a l’impact le plus significatif sur les performances du marché lorsque l’intervention cible les performances individuelles et les compétences non techniques des meilleurs talents, telles que l’intelligence émotionnelle, la confiance intérieure, un leadership inspirant, une communication plus efficace et des qualités non techniques similaires.

Il est devenu évident que Gravel mène cette tendance. Plutôt que d'enseigner de nouvelles compétences et de nouveaux outils sur une ancienne fondation, sa modalité met à jour et améliore la fondation elle-même. On pense souvent que des obstacles spécifiques liés aux performances – tels que les compétences cognitives, le quotient de l’intelligence, ou des traits de personnalité spécifiques – ne peuvent tout simplement pas être surmontés. Gravel a largement prouvé ce qui ne va pas, en donnant aux principaux acteurs de la société un avantage émotionnel et intellectuel sur leurs concurrents.

Lorsque j'ai débuté mes recherches, j'ai été intrigué par Through Conversations, avec des personnes prêtes à approuver le programme ouvertement et avec enthousiasme. Malgré mon scepticisme initial, je dois reconnaître que ce que j’ai vu dans leurs récits transformationnels – des atouts tels que l’honnêteté, l’expression personnelle, la compassion, la pensée critique, la concentration et la motivation – aurait en effet une amélioration considérable dans prendre des décisions d'affaires. J'ai aussi vu que, même si l'argent (ou le résultat) est le principal indicateur de réussite, il n'est pas le seul. Une bien meilleure expérience de la vie est un bonus, bien que crucial.

Il y a un critère unifié dans tous ceux qui ont expérimenté la méthodologie de Gravel: quand on passe par une expérience révélatrice et enrichissante d'une intervention de coaching individuelle réellement percutante, les résultats sont évidemment bien meilleurs que ceux de tout livre à la mode ou une action de motivation, surtout lorsque vous pouvez quantifier ces améliorations.