Ouvrir la voie aux entrepreneurs irlandais

C'EST LA MANIÈRE D'AMARENCO: John Mullins, de la société d'énergie solaire Amarenco, à côté d'un banc d'essai solaire sur le terrain d'Inniscarra où seront installés des panneaux solaires. Image: Gavin Browne

Pour les futurs propriétaires d’entreprise à Cork et au-delà, même un rapide aperçu des finalistes du prix Entrepreneur de l’année Irlande décerné par EY au fil des ans constituerait un exercice utile en matière de motivation personnelle.

Certains des noms les plus réputés et les plus célèbres de la région dans le monde des affaires se sont retrouvés sous les feux de la rampe lors de cet événement annuel, un rolodex d’entrepreneurs qui ont commencé leur vie dans les plus modestes débuts, pour ensuite atteindre le sommet de leur domaine grâce à une combinaison de travail acharné, de persévérance, de dévouement et – ce que tous reconnaîtront librement – de la bonne fortune.

Dan et Linda Kiely, de Voxpro, ont été finalistes du prix Entrepreneur de l'année EY en 2013; Colette Twomey, de Clonakilty Food Company, en 2010; Marian O’Gorman, du groupe Kilkenny, en 2014; et Sean O’Sullivan, de SOSV, en 2015, et lauréat d’un prix spécial en 2018.

L'année dernière, les lauréats des prix de l'entrepreneur de l'année étaient deux des hommes d'affaires les plus en vue de Cork, Peter Coppinger et Dan Mackey de Teamwork, la société de logiciels en tant que service (SaaS) basée à Blackpool qui a bouleversé le secteur de la une manière qu'une entreprise irlandaise indigène n'a pas fait auparavant.

Même s’il peut sembler que les deux hommes sont devenus des sensations du jour au lendemain dans le monde des affaires, ils soulignent rapidement que le dur labeur et les longues heures de travail ont véritablement commencé en 2007, avec de nombreux ralentissements et récupérations en cours de route – un récit bien connu de leurs pairs. à Cork, leurs histoires de triomphe sur l'adversité et l'élan lent mais sûr acquis sur une longue période.

MM. Coppinger et Mackey présenteront le mois prochain l’un des récits d’affaires les plus célèbres de Cork et de l’Irlande lorsqu’ils se rendront à Monte Carlo pour le prix du meilleur entrepreneur de l’année.

Cette année, les 24 finalistes du programme EY Entrepreneur Ireland 2019 emploient plus de 13 000 personnes et génèrent un chiffre d'affaires annuel de près de 1,2 milliard d'euros.

Les finalistes seront en compétition dans trois catégories: émergent, industrie et international, un gagnant étant nommé Entrepreneur de l'année EY.

Les 24 finalistes ont été sélectionnés parmi plus de 120 nominations par un jury indépendant composé d'anciens lauréats, présidé par Anne Heraty, PDG de CPL Resources et lauréat du prix EY Entrepreneur of the Year 2006.

Mme Heraty a déclaré:

C’est merveilleux de voir autant d’entreprises prospères dirigées par des entrepreneurs qui se lancent courageusement, ainsi que les équipes, au premier plan de leurs industries.

"Les finalistes de cette année sont au début de ce qui sera un voyage très excitant, pas seulement cette année, mais à mesure qu'ils s'intègrent à la communauté EY Entrepreneur of the Year."

Depuis sa création, la communauté Entrepreneur de l’année d’EY compte désormais plus de 500 anciens qui s’appuient sur la richesse de l’expérience acquise, dont 77% font maintenant des affaires entre eux.

Les finalistes de cette année rejoindront plus de 60 anciens de l'entrepreneur EY pour une semaine de formation des cadres et des informations exclusives sur les entreprises à Hong Kong, à Shenzhen et à Macao.

La retraite des chefs de la direction est la plus grande mission commerciale non officielle de l’île, axée spécifiquement sur la promotion de l’entreprenariat. La retraite sera axée sur le développement des entrepreneurs et sur la création d’un environnement propice à la constitution de réseaux et à la résolution de problèmes.

Sur les 24 finalistes venus des quatre coins du pays, les trois nominés de Cork apportent à la fois expérience et innovation.

JOHN MULLINS

John Mullins d’Amarenco, l’un des chefs d’entreprise les plus connus de Cork, fait partie de la nouvelle catégorie. Il est président exécutif de la société spécialisée dans les actifs renouvelables en Europe, dans les territoires français des Caraïbes et au Moyen-Orient.

M. Mullins a été PDG de Bord Gáis de 2007 à 2012 et a occupé des postes de direction chez ESB, ESB International, PricewaterhouseCoopers (Royaume-Uni) et NTR plc. Le président de la société du port de Cork est également administrateur de Mainline Group et de Wisetek.

Selon M. Mullins, Amarenco s'est engagée à contribuer de manière décisive à la transition vers une énergie propre et renouvelable sur les marchés de son choix. Amarenco a indiqué que son équipe de direction avait réalisé plus de 5 milliards d'euros d'investissements dans les énergies renouvelables au cours des 20 dernières années.

Depuis son premier projet d'investissement en 2014, Amarenco est désormais le premier acteur de toits solaires en France, avec plus de 100 MWc de projets solaires en exploitation en France et un autre pipeline d'actifs de développement de 1 GW en France, en Irlande et au Moyen-Orient. En octobre dernier, Amarenco a été désigné comme le numéro un français dans le secteur hautement concurrentiel de l’énergie solaire sur les toits.

Cela confirme notre présence internationale en Europe et clairement le travail que nous avons entrepris en France, où nous sommes reconnus comme un contributeur crédible et important à la demande de ce pays en matière d’énergie renouvelable.

«L’équipe basée en France travaille en étroite collaboration avec les propriétaires de terres agricoles, les autorités locales et les entreprises.

"Nous nous efforçons d'adopter des approches innovantes, collaboratives et participatives qui répondent aux exigences environnementales, ce qui a également séduit les agriculteurs et les entreprises locales", a déclaré M. Mullins.

M. Mullins a été honoré Chevalier dela Légion d’Honneur par le gouvernement français en 2016.

Administrateur de plusieurs associations caritatives, il est membre de Engineers Ireland et de l'Irish Academy of Engineering.

MARK WHITAKER

Mark Whitaker de Johnson & Perrott appartient à la catégorie Industrie. M. Whitaker a été nommé PDG du groupe Johnson & Perrott Motor en 2001, après avoir occupé le poste de directeur général de la division de la flotte du groupe.

M. Whitaker a étudié le droit à UCC et a obtenu son diplôme de comptable agréé auprès du cabinet EY en 1990. En 2008, il a suivi le programme de gestion des propriétaires présidents à la Harvard Business School.

Au cours de ses 18 années en tant que PDG, Mark a dirigé un vaste programme d’investissement dans tous les aspects de l’activité, y compris l’acquisition d’unités à Opera Lane en 2009.

Mark Whitaker

En 2012, il a dirigé la cession de l’activité de location de voitures Avis du groupe et le recentrage des activités du groupe dans trois domaines clés: les concessionnaires automobiles, la gestion de flotte et la location de véhicules utilitaires.

Cela comprenait l’acquisition de trois sociétés, dont National Truck Rental, en 2018.

M. Whitaker siège actuellement au conseil d'administration de la chambre de commerce de Cork et au conseil consultatif du National Maritime College of Ireland.

Auparavant, il était membre du conseil d'administration du Cork Institute of Technology, membre du conseil d'administration de St Luke’s Home Cork et du conseil de partenariat des entreprises familiales de l'UCC.

SHANE EVANS

Shane Evans, PDG de Scrapinghub, qu’il a co-fondé en 2010, appartient à la catégorie internationale.

Scrapinghub est une société d’extraction de données Web autofinancée dont le siège est à Cork. La société fournit des données pour la veille stratégique, telles que des recherches sur les produits, les prix et la concurrence, des données financières alternatives, des analyses de sentiments et des analyses de contenu et d'actualités.

M. Evans a été impliqué dans des startups depuis son arrivée à lastminute.com en 1999, où il dirigeait l'équipe d'ingénierie. Il faisait partie de l'équipe fondatrice d'autres sociétés, cherchant toujours des défis intéressants à la pointe de la technologie.

Frustré par l'absence d'une technologie de grattage Web évolutive, il a développé un framework open source, Scrapy, utilisé par plus d'un million de développeurs.

Depuis lors, Scrapinghub a développé une suite de services logiciels pour répondre à divers besoins d’extraction de données, ce qui lui a permis de desservir plus de 2 000 entreprises, dont Fortune 100, avec près de 200 employés distants dans 28 pays.

La vision de Scrapinghub est de fournir un accès ouvert aux données Web du monde entier, permettant aux entreprises d’extraire les données dont elles ont besoin pour développer leur activité. L’innovation est au cœur de la vision de Shane et Scrapinghub améliore constamment ses produits, notamment en développant une technologie d’apprentissage automatique en attente de brevet afin de renforcer sa position de leader sur le marché.

Le calibre de la compétition à laquelle les finalistes de Cork sont confrontés à l’échelle nationale est féroce, mais cela n’a pas mis en échec le travail d’équipe – qui peut dire que la foudre de Cork ne peut frapper deux fois avec un autre gagnant lors de la remise des prix en novembre?

Nous sommes ravis d’annoncer que notre PDG @shaneaevans a été sélectionné pour l'entrepreneur EY de l'année! Félicitations Shane! – https://t.co/BeUYQ2JTPI @IrishTimesBiz @IrishTimes @EOYIreland @Enews # EOYIreland2019 pic.twitter.com/TZdDxt2ipm– Scrapinghub (@ScrapingHub) 23 avril 2019

Avant cela, il y a la petite affaire de Monte Carlo. Compte tenu de l’étonnant essor de Teamwork, il n’est pas impossible qu’ils remportent le titre d’Entrepreneur mondial de l’année à ajouter à leur prix national le mois prochain.

Kevin McLoughlin, responsable des partenaires pour l’Entrepreneur de l’année pour EY en Irlande, a déclaré: «Daniel Mackey et Peter Coppinger sont des exemples brillants à suivre pour les jeunes Irlandais. Ils ont construit une entreprise incroyable, fondée sur une véritable culture de l'excellence. J'espère que nous verrons la société continuer à réaliser son potentiel mondial. "

La présidente du jury, Mme Heraty, est du même avis: «Du temps où ils se faisaient concurrence pour créer des sites Web pour des pubs et des restaurants à Cork, l’ingéniosité et l’innovation de Peter et Daniel ont vraiment impressionné le jury.

«Leur ambition a été reflétée dans ce qu’ils ont créé chez Teamwork. La société a un énorme potentiel mondial et je suis convaincu qu'elle deviendra un leader mondial. "

Le gagnant sera annoncé lors du prestigieux gala de remise des prix qui se tiendra à Dublin en novembre – rien n’empêche Leeside de ne pas célébrer le doublé avec John Mullins, Mark Whitaker ou Shane Evans.

COLETTE TWOMEY: Nous voulions que tous les amoureux de notre boudin soient en mesure de l'acheter dans un magasin proche d'eux

Colette et feu Edward Twomey ont acheté et exploité une boucherie dans la ville de Clonakilty quand ils se sont mariés en 1976. Les actes de la boucherie comprenaient la recette de la fabrication de pâte noire.

L’activité s’est considérablement développée après 1980 lorsque Colette a fréquenté le département des sciences de l’alimentation de la UCC, où la recette de pâte blanche Clonakilty a été mise au point.

Il s’est avéré qu’il s’agissait d’un tournant décisif pour la société. Clonakilty est aujourd’hui plébiscité aux niveaux national et international pour sa gamme de produits.

Ici, elle partage certains des secrets de leur succès.

Colette Twomey, directrice générale de Clonakilty Blackpudding. Image: Denis Minihane

Quel moment de vision ou d'ampoule avez-vous eu pour démarrer votre entreprise?

>> Au début, notre vision était simple: nous voulions que tous les amoureux de notre boudin noir puissent l'acheter dans un magasin près de chez eux.

C'était ça. Cela semble assez simple, mais lorsque vous réalisez qu’à l’époque, nous étions une petite boucherie dans une ville de l’ouest du Cork, avec un produit que seuls les locaux connaissaient, c’était une grande vision.

Quelle est la meilleure chose à propos d'être situé à Cork?

>> Sans aucun doute, c’est le peuple. L’attitude positive et la fierté des Corkoniens ont été au cœur de notre succès, tant du point de vue de notre personnel que de nos clients.

Quel est le plus gros obstacle que vous avez rencontré durant votre voyage?

>> Quand Eddie est décédé en 2005, je devais prendre les rênes de l'entreprise. Ce fut un grand moment dans ma vie. Est-ce que je me retire et que je vends mon entreprise ou est-ce que je fais face à mes peurs et y vais? Heureusement, ma décision était de rester avec cela et je n’ai pas regardé en arrière.

Quels ont été les meilleurs et les pires conseils que vous avez reçus lors de vos débuts?

>> Je dirais que le meilleur et le pire des conseils ont été regroupés dans un «ça ne peut pas être fait». Que ce soit dans les premières années, quand on nous a dit qu’il était impossible de faire du "boudin noir humble" une entreprise prospère, ou plus récemment que nous ne pouvions pas aller chercher notre pudding en Australie. Rien ne vaut la motivation pour réussir quand d’autres pensent que c’est impossible!

Quelle est l'importance d'un environnement commercial favorable à votre réussite?

>> Je ne saurais trop insister sur le rôle important que le programme Entrepreneur d’Année EY a joué dans mon parcours et sur le fantastique réseau de soutien des propriétaires et dirigeants d’entreprise qu’il m’a donné. Pouvoir sortir de ma journée et entendre les défis et les réussites de mes pairs est tellement stimulant.

Si vous pouviez donner au gouvernement un conseil pour aider à améliorer Cork pour les entreprises basées là-bas, quel serait-il?

>> Principaux investissements dans les infrastructures, notamment routières et aériennes. Pour les producteurs de denrées alimentaires de tout le pays soutenant les économies locales, le trafic et l'accès dus à la médiocrité des infrastructures routières rendent les affaires difficiles.

Nous devons faciliter la tâche des PME pour qu’elles puissent se permettre de rester locales. J'aimerais également voir une augmentation de la fréquence des vols entre l'aéroport de Cork et les principales destinations commerciales. Cela aiderait le commerce international à attirer des entreprises internationales à Cork mais également à aider les entreprises de Cork à se développer à l'international.

Quelle est la seule chose que les lecteurs pourraient ne pas savoir sur vous?

>> Clonakilty Blackpudding contient un mélange d'épices secret et je suis le seul à le savoir!

MARIAN O’GORMAN: Je sais que nos employés sont au cœur du succès de notre entreprise.

Marian O’Gorman est PDG de Kilkenny Group, le plus grand ensemble de produits conçus en Irlande, qui soutient l’artisanat et le design irlandais pendant plus de cinq décennies. L’entrepreneur travaille dans le commerce de détail depuis l’âge de 16 ans, quand elle a commencé à travailler avec son père, Christy Kelleher, fondatrice du groupe Blarney Woollen Mills. Elle a été très impliquée dans l'entreprise familiale et en 1999, a pris la direction du groupe Kilkenny.

Quel moment de vision / ampoule vous a incité à démarrer votre entreprise?

>> Je ne peux pas dire que c’était un moment d’ampoule. Je suis né dans une famille avec un père qui était un véritable entrepreneur, Christy Kelleher. Je crois que je suis né avec la vente au détail dans mon sang. Dès l'âge de 16 ans, j'ai travaillé aux côtés de mon père en vendant des chandails Aran aux touristes à Blarney dans une chaumière au bord de la route. J'ai appris de lui les compétences de négociation dans les domaines de l'achat et de la vente, et j'ai alors compris que j'allais toujours diriger mon propre commerce de détail.

Quelle est la meilleure chose à propos d'être situé à Cork?

>> Je suis né et j'ai grandi à Cork, et je vis ici au milieu de ma famille et de mes amis, ce qui est très important pour moi. Je pense que les gens et la culture sont les meilleures choses à propos de Cork. Nous avons une identité si forte et sommes vraiment fiers de notre ville.

Marian O’Gorman: Propriétaire du magasin Kilkenny.

En tant qu’entreprise, nous avons le privilège d’avoir trois magasins prospères à Cork et je suis très fier de mon équipe travaillante et engagée qui fait partie de cette culture florissante et pertinente et qui prend soin de nos clients les plus précieux de Cork, fidèles aux designers irlandais. et artisans. Les habitants de Cork connaissent la valeur de faire un cadeau irlandais spécial à leurs proches.

Quel est le plus gros obstacle que vous avez rencontré durant votre voyage?

>> Après la scission avec Blarney en 2000, je dirigeais le secteur et très rapidement après avoir été confronté à un certain nombre d'obstacles majeurs, le premier étant la fièvre aphteuse, suivi de l'impact des attaques du 911, puis de la Sars déclenchement.

Tous les conseils professionnels et familiaux qui m’avaient été donnés à l’époque étaient de fermer la société. Cependant, j'ai suivi mon instinct et, en 2004, nous avons pris un tournant décisif et atteint l'équilibre financier avant de devenir une société de commerce de détail irlandaise prospère.

Quels ont été les meilleurs et les pires conseils que vous avez reçus en débutant?

>> Quelqu'un m'a dit de toujours m'entourer des meilleures personnes et je vis toujours par ce conseil aujourd'hui. Je sais que nos employés sont essentiels au succès de notre entreprise et nous investissons énormément dans la formation et le développement de notre équipe. En ce qui concerne le pire conseil, je dirais que me conseiller de fermer mon entreprise en 2002 reste dans ma mémoire. Je suis heureux de ne pas avoir suivi ce conseil.

Quelle est l'importance d'un environnement commercial favorable à votre réussite?

>> Essentiel. Les gouvernements locaux doivent collaborer avec les entreprises et trouver ensemble des moyens de redonner vie aux villes et aux villages. Le commerce de détail a besoin de plus de fréquentation, ce qui oblige les bonnes personnes à s'asseoir autour d'une table et à trouver les solutions qui conviendront à tout le monde.

Nous recevons également un soutien important de Tourisme Irlande, Fáilte Ireland et Enterprise Ireland, ce qui est essentiel pour faire progresser notre entreprise.

Si vous pouviez donner au gouvernement un conseil pour aider à améliorer le liège pour les entreprises qui y sont installées, lequel choisiriez-vous?

Je pense qu’il est impératif que le gouvernement se dote du centre d’événements de Cork. Cela changera la donne pour toutes les entreprises de la ville et de la région de Cork dans la mesure où il attirera un nombre important de visiteurs dans la ville, ce qui aura des répercussions sur toutes les entreprises de Cork.

Quelle est une chose que les lecteurs pourraient ne pas savoir sur vous?

>> Je suis très intéressée par le soutien et l'encadrement de jeunes femmes dans leur développement en affaires. Je suis un mentor de «Going for Growth», un programme d’entreprise destiné aux jeunes femmes irlandaises parrainé par les gouvernements.

Je suis personnellement investie dans l'entraînement de mon équipe de Kilkenny, composée principalement de femmes, y compris mes deux filles, Michelle et Melissa. Je suis tellement fier du talent des personnes qui travaillent pour cette entreprise et je veux continuer à cultiver leur développement. Après tout, je crois que leur succès est le mien.

SEAN O’SULLIVAN: Rendre la vie plus abordable pour les citoyens de Cork

La première entreprise de Sean O’Sullivan, MapInfo, a introduit la cartographie de rue dans les ordinateurs personnels et est devenue une entreprise publique avec un chiffre d’affaires de 179 millions d’euros. Considéré comme l’un des premiers à utiliser le terme «informatique en nuage», M. O’Sullivan participe au lancement de plus de 100 sociétés par an dans le cadre de ses fonctions de directeur général de SOSV, une entreprise mondiale de capital-risque. L’Américain irlandais est bien connu du public irlandais pour son rôle dans Dragon’s Den.

Quel moment de vision / ampoule vous a incité à démarrer votre entreprise?

>> J’aimerais dire que j’avais eu un grand plan directeur à l’avance, mais c’est étonnant pour moi d’avoir abouti. La vie m'a conduit, souvent à crier et à crier, aux opportunités qui définissent maintenant ce que nous faisons chez SOSV. J'ai commencé SOSV parce que je devenais père pour la première fois et que je devais «obtenir un vrai travail». J'investissais comme un ange depuis des années et y avais très bien réussi.

Quelle est la meilleure chose à propos d'être situé à Cork?

>> C’est agréable d’être situé en plein cœur de la ville, d’avoir des dizaines d’excellents endroits pour déjeuner rapidement et de pouvoir vivre en ville ou dans de grandes villes comme Kinsale, à seulement 23 minutes viens dans les premières heures que j'aime faire la navette.

Sean O’Sullivan: aide à lancer plus de 100 entreprises par an.

Quel est le plus gros obstacle que vous avez rencontré durant votre voyage?

>> Tout prend plus de temps. Et coûte plus cher. Le plus gros défi, c’est quand vous avez l’impression que vos coéquipiers ne croient pas en vous ou en ce que vous faites. Cela peut détruire, surtout quand vous donnez tout.

Au fil du temps, bien sûr, à mesure que tout se passe bien, vous construisez un réservoir de confiance. Avec l'intégrité de tous les côtés, ce réservoir ne se vide jamais, plus vous gardez longtemps votre équipe de base.

Quels ont été les meilleurs et les pires conseils que vous avez reçus en débutant?

>> Le meilleur morceau était de ma mère pour «finir ce que tu commences». C'est plus difficile qu'il n'y paraît car vous devez visualiser à quoi ressemble la finition. Mais avoir des résultats en tête aide à se concentrer et à donner à chacun une vision à suivre. Le pire élément – de tout le monde – est "faites-moi confiance". Je crois dans les gens, mais je crois aussi dans le fait que les gens fonctionnent au mieux de leurs capacités, ce qui implique une responsabilité. Donc, c’est maintenant «faire confiance, mais vérifier».

Quelle est l'importance d'un environnement commercial favorable à votre réussite?

>> C’est critique. Mais les environnements commerciaux favorables sont un festin mobile. Tout est global. Tirez parti des atouts de chaque région géographique pour concevoir, produire, financer et vendre.

Si vous pouviez donner au gouvernement un conseil pour aider à améliorer le liège pour les entreprises qui y sont installées, lequel choisiriez-vous?

>> Je ne peux jamais donner une seule recommandation sur la politique. Il y a tellement de choses à faire. Rendre la vie plus abordable pour les citoyens de Cork – le logement devrait être abordable, disponible et commutable.

L’impôt sur les plus-values ​​devrait être réduit pour améliorer la création d’emplois et encourager les réinvestissements locaux. Enfin, les plans ESOP (options d'achat d'actions) devraient être faciles et peu coûteux à créer pour permettre à tous les employés de bénéficier de leur engagement et de leur dévouement.

Quelle est une chose que les lecteurs pourraient ne pas savoir sur vous?

>> Je ne sais pas, les gens savent-ils que je suis un pilote d’hélicoptère? Je médite aussi en cinq à quinze minutes, jusqu'à trois fois par jour.

DANIEL MACKEY & PETER COPPINGER: Le meilleur conseil … vous pouvez être ce que vous voulez. Nous n’avons jamais eu peur de rêver grand

Daniel Mackey et Peter Coppinger de Teamwork ont ​​été nommés entrepreneurs de l'année 2018 pour l'EY.

Les deux hommes représenteront l'Irlande aux World Entrepreneurs Of The Year Awards à Monte Carlo en juin, où ils seront en compétition avec plus de 60 grands entrepreneurs du monde entier.

La société de logiciels en tant que service (SaaS) a son siège à Blackpool et compte plus de 22 000 clients payants dans 183 pays, emploie 200 personnes, emploie 200 personnes dans 15 pays et répertorie parmi ses clients certaines des sociétés les plus influentes au monde, notamment Disney , Spotify et Netflix.

Ici, ils offrent des idées.

Quel moment de vision / ampoule vous a incité à démarrer votre entreprise?

>> C'était à l'époque où nous dirigions notre propre agence de développement Web. Nous avons décidé que nous avions besoin d'un outil de gestion de projet pour nous aider à être mieux organisés.

Lorsque nous avons examiné le marché, les options étaient soit trop complexes, soit si simples qu’elles manquaient des caractéristiques de base que n’aurait un outil de gestion de projet digne de ce nom. C'est à ce moment-là que nous avons décidé de construire le nôtre.

Daniel Mackey et Peter Coppinger aux bureaux de Teamwork.com à Blackpool.

Quelle est la meilleure chose à propos d'être situé à Cork?

>> Le liège a beaucoup à offrir, mais l’équilibre travail / vie privée est probablement ce qu’il ya de mieux à être ici.

Nous pouvons gérer une entreprise prospère sans avoir à passer trois heures par jour dans les embouteillages, ce qui signifie que nous avons plus de temps à passer avec nos familles, car nous avons tous les deux de jeunes enfants.

Nous sommes à quelques minutes de route de très belles régions du comté / pays et nous avons un accès facile à un aéroport. Il y a toujours quelque chose à faire ici et il y a de très bons petits restaurants et bars à apprécier. C’est assez grand pour avoir l’ambiance de la ville mais assez petit pour que vous ayez l’impression d’appartenir à une communauté.

Quel est le plus gros obstacle que vous avez rencontré durant votre voyage?

>> Au début de notre agence Web, nous étions en difficulté après le départ de l'un de nos membres fondateurs. Nous avons décidé de jeter un regard brutalement honnête sur l'entreprise. Malheureusement, ce que nous avons trouvé nous a laissé déprimés.

Donc, refusant de jeter l'éponge, nous avons décidé de lui donner un an de plus ou d'obtenir de "vrais" emplois. Après quelques changements, nous avons traversé la tempête, mais cette partie du voyage nous a appris de précieuses leçons.

Quels ont été les meilleurs et les pires conseils que vous avez reçus en débutant?

>> Au tout début, un conseiller nous a dit qu’ils ne nous aideraient pas car notre idée ne fonctionnerait jamais car il y avait trop de concurrence.

Ils nous ont conseillé de changer de tactique – il va sans dire que nous n'étions pas d'accord. Le meilleur conseil était que vous pouvez être tout ce que vous voulez être. En conséquence, nous n’avons jamais eu peur de rêver grand.

Quelle est l'importance d'un environnement commercial favorable à votre réussite?

>> très. Il est utile d’être entouré de personnes partageant les mêmes idées, où vous pouvez partager des informations, donner / obtenir des conseils et apprendre de l’environnement qui vous entoure.

Si vous pouviez donner au gouvernement un conseil pour aider à améliorer le liège pour les entreprises qui y sont installées, lequel choisiriez-vous?

>> Pour que les entreprises réussissent à Cork, elles doivent pouvoir embaucher les meilleurs collaborateurs. Nous sommes en concurrence avec Dublin et d’autres villes européennes pour ce type de talent. Le gouvernement doit donc réfléchir à la manière dont Cork peut être une ville compétitive pour ceux qui envisagent de s’installer ici. Par exemple, le manque de logements est un problème énorme en ce moment et une solution doit être trouvée à ce problème.

Quelle est une chose que les lecteurs pourraient ne pas savoir sur vous?

>> Pendant nos années de collège, nous étions rivaux, nous essayions tous les deux de vendre la même chose à des entreprises locales. C’est par notre intérêt mutuel dans le jeu que nous sommes devenus amis et, finalement, partenaires commerciaux.

DAN KIELY, PDG de VOXPRO: Je suis comme un record, à ce stade, mais le gouvernement doit faire face à la crise du logement

Voxpro est l’une des réussites commerciales les plus connues de Cork. Fondée par son mari Dan et Linda Kiely il y a deux décennies, Voxpro est passée d'une équipe de six employés située au-dessus d'un pub à Cork à une centrale employant des milliers de personnes à Cork et à Dublin, en Californie et en Géorgie aux États-Unis. Bucarest en Roumanie; et Manille aux Philippines. La société torontoise Telus International a acquis en 2017 une participation majoritaire dans l'entreprise d'environ 40 millions d'euros.

Dan Kiely, PDG de Voxpro, offre quelques informations.

Quel moment de vision / ampoule vous a incité à démarrer votre entreprise?

>> Mon moment d'ampoule est venu avec la réalisation que je ne pouvais plus ignorer le désir ardent de contrôler mon propre destin – c'est-à-dire d'être mon propre patron et d'avoir la liberté de gérer ma propre entreprise.

Après avoir assumé le rôle de directeur général de la société de messagerie sans fil Pageboy, je pensais pouvoir rendre mon entreprise encore meilleure qu’elle ne l’était. Un rachat de l'entreprise par la direction a rapidement suivi et le reste, comme on dit, appartient à l'histoire.

Quelle est la meilleure chose à propos d'être situé à Cork?

>> Il existe un réel sentiment d’appartenance entre les entreprises et les entrepreneurs à Cork et une volonté d’aide mutuelle. Je suis certain que la plupart des gens diraient que c’est là où ils ont connu le succès en affaires, mais je crois fermement qu’un véritable esprit d’entreprise existe ici. Cork est un lieu où les gens continueront à collaborer, à innover et à donner un coup de pouce aux autres quand ils en auront besoin.

Dan Kiely de Voxpro, l'entreprise basée à Cork qui a récemment vendu une participation de 40 millions d'euros à une société canadienne

Quel est le plus gros obstacle que vous avez rencontré durant votre voyage?

>> Nous avons eu beaucoup d’obstacles en cours de route, mais celui qui se démarque toujours est le moment où nous étions à quelques heures de la fermeture de notre entreprise en raison de pressions financières.

Je me considère comme plutôt optimiste, mais les perspectives à ce stade étaient très sombres. Heureusement, nous avons pris des risques financiers qui ont porté fruit et nous ont permis de sortir de ce trou. C'était une bonne leçon apprise.

Quels ont été les meilleurs et les pires conseils que vous avez reçus lors de vos débuts?

>> Aux débuts de Voxpro, on nous disait de toujours embaucher le meilleur et de ne pas faire de compromis sur ce que vous pensez être le bon embauche. Notre personnel a toujours été notre différenciateur – leur flexibilité et leurs compétences nous ont toujours distingués en tant que type d'entreprise.

En ce qui concerne le pire conseil que j'ai reçu, quelqu'un m'a dit de ne jamais mélanger les affaires avec des relations personnelles. Notre succès en tant qu'équipe mari et femme est la preuve qu'il s'agit d'un déchet absolu! Cela peut être vrai pour certains, mais pour d’autres, c’est un facteur de réussite.

Quelle est l'importance d'un environnement commercial favorable au succès?

>> Extrêmement important. C’est seulement jusqu’à présent que vous pouvez prendre une entreprise lorsque vous n’avez pas ce soutien local derrière vous.

Des groupes d'entreprises tels que la chambre américano-irlandaise, l'IDA, Enterprise Ireland, la chambre de Cork et des initiatives telles que le programme EY nous ont apporté un soutien considérable tout au long du processus et nous ont réellement aidés à nouer des relations avec d'autres entreprises et à se profiler.

Si vous pouviez donner au gouvernement un conseil pour aider à améliorer le liège pour les entreprises qui y sont installées, lequel choisiriez-vous?

>> Je suis comme un disque brisé à ce stade, mais le gouvernement doit faire face à la crise du logement. Nous l’avons constaté à Dublin et à Cork au cours des dernières années et le personnel de Voxpro a même eu l’obligation de proposer aux nouveaux-venus de venir chez eux pour répondre à leurs besoins en matière d’hébergement à court terme.

Quelle est une chose que les lecteurs pourraient ne pas savoir sur vous?

>> Une fois, on m'a offert un rôle dans un film. Même si je ne pouvais pas saisir cette opportunité à l’époque, je ne l’exclurais pas à l’avenir – les réalisateurs en prennent note!