MONTRE | Couverture de Making of the New Wealth Creators

Lundi après-midi sombre dans le Johannesburg verdoyant
banlieue de Greenside, Afrique du Sud, mais à l’intérieur du studio photo où nous sommes,
l'ambiance est à la fête alors qu'Ylias Akbaraly, originaire de Madagascar, se transforme d'un
humble entrepreneur, terre-à-terre dans modeste vêtements décontractés dans un majestueux
capitaliste vêtu d'un costume de designer italien très gris, d'une cravate foncée et d'un bleu clair
chemise.

Le riche homme d’affaires de Madagascar, qui estime sa valeur à
un peu plus d’un milliard de dollars, est venu partager son histoire sur la façon dont moins de 30 ans
ans, il est devenu une petite entreprise familiale avec un chiffre d’affaires de près de 34 000 dollars et
employant 20 personnes, pour un empire dont les revenus devraient dépasser 265 millions de dollars
en 2019 et employant 3 000 personnes.

Le conglomérat multinational qu'il a créé à travers
la discipline, le travail acharné et saisir les opportunités, a maintenant des tentacules au-delà de sa
insulaire s’étendant au Mali, au Ghana, à Maurice, en France et bientôt aux États-Unis
États-Unis et le Canada, pour n'en nommer que quelques-uns.

Un coup de téléphone à ses parents suffisait pour gagner l'argent
renard pour se lancer dans ce voyage de transformation.

L’ébullient de 59 ans décrit l’instant: «C’était une
situation très spéciale. Je me débrouillais très bien aux États-Unis, je vivais dans
Californie – pouvez-vous imaginer, bel État, beau temps, bons amis.
Je pourrais travailler là-bas. J'ai eu quelques occasions de travailler à la Bank of America à
A cette époque, j’ai appelé mes parents et leur ai dit que je resterais aux États-Unis, c’est
meilleur."

Ses parents ont été attristés par sa décision, ils lui ont demandé de
retourner et rejoindre l'entreprise.

En 1992, il l'a fait.

«J'ai décidé de revenir et d'être avec la famille et remercier Dieu
J'ai décidé de revenir. Je ne le regrette pas, je suis très heureux et ils étaient très
heureux », raconte à FORBES AFRICA l'homme qui se dit spirituel.

À son retour, Akbaraly travaillait pour Sipromad, un petit détaillant
entreprise axée sur les détergents que son père, Sermamod, le fils d'Indien
immigrés, établis à Antananarivo, la capitale malgache, en 1972 après une
relais vendant des chaussures, des chemises et des cravates.

Akbaraly dit chaleureusement: «Je suis revenu, j'ai vu un très petit
affaires, mais mes parents étaient heureux, ils menaient une vie très paisible et tout allait bien.
à la maison étaient très gentils et joyeux.

«J'ai travaillé avec mon père, je l'ai aidé, je voulais changer les choses mais je faisais face à un conflit générationnel dans le monde des affaires. Mais mon père est très intelligent, alors, pas à pas, il m'a laissé changer les choses.

Plein d'idées fraîches de son temps passé à travailler et à étudier
En France et aux États-Unis, Akbaraly a commencé à donner sa touche personnelle à
Sipromad. Il a créé une équipe et a engagé de nouvelles personnes et de nouveaux professionnels.

La société a commencé à faire beaucoup de recherches; il est allé voir
certains fournisseurs locaux qui ont demandé à Sipromad de modifier l’emballage, les prix et
couleur de ses produits, ce qu’il a fait. Il a étendu ses lignes de produits.

Par exemple, au lieu d’offrir ses produits dans de grandes boîtes,
il leur a offert en moyenne et petite taille, de sorte qu'il puisse cibler différents
consommateurs, dit l’homme connu comme l’un des plus riches de Madagascar.

«En même temps, nous avions l’oreille au sol, nous sommes allés à
voir les détaillants et nos clients pour savoir ce qu’ils voulaient, car l’acheteur est
roi, ajoute Akbaraly.

De cet exercice, une leçon importante a été apprise.

«Vous devez adapter votre produit au marché, c’est le
base d’un entrepreneur, d’adapter sa façon de faire. "

Grâce à ces changements, l’entreprise a commencé à développer ses
part de marché et diversification. Il opère maintenant dans plusieurs secteurs, notamment
radiodiffusion, agroalimentaire, immobilier, technologie, finance, énergies renouvelables,
tourisme, aviation et industrie.

Akbaraly, fervent partisan du «leadership libre», devient
animé quand il explique comment Sipromad a été en mesure de voir les opportunités dans ces
secteurs.

"C'est une question d'opportunités, c'est une question de courage, je crois beaucoup au travail d'équipe car avec mes collègues, nous discutons, nous discutons, nous changeons, nous décidons ensemble."

«Je pense que les affaires sont une création», ajoute-t-il. Expliquer
son point, il établit une analogie avec un artiste avec sa palette, qui mélange sa peinture
comme il voit la beauté potentielle qu'il peut créer.

Comme l'artiste qui mélange ses couleurs, le business est une création
Akbaraly estime qu’il faut saisir les occasions qui s’offrent à vous.

«C’est pourquoi il est important de comprendre le marché, de comprendre ce qui se passera dans cinq ans, afin de pouvoir prendre des décisions lorsque vous avez des opportunités devant vous. Nous sommes très proactifs, nous prenons les décisions très rapidement et nous n’avons pas peur. , nous n’avons pas peur parce que nous travaillons très dur », déclare Akbaraly.

La logique de la diversification

Ce qui frappe dans les grappes dans lesquelles Sipromad opère est
qu'ils sont très différents.

Akbaraly affirme que la raison en est que cela se résume
vous êtes: «Il existe deux types d’hommes d’affaires. Certains préfèrent
rester dans le même secteur, investir dans le même secteur et se développer dans
même secteur, à intégrer. Notre stratégie était la diversification. Nous avons pensé à
et le résultat de nos discussions et débats était de diversifier les affaires
car cela vous protège si vous rencontrez des problèmes dans un secteur. "

L’architecte de cette entreprise multisectorielle suggère également
le marché le demandait: «Aujourd’hui, quand on voit comment on est devenus gros et comment on est devenus
si fort en affaires, c’est parce que nous avons diversifié nos activités pour différents
marchés.

«Maintenant, les choses changent à cause de cette diversification, nous pouvons maintenant créer des synergies car nos clients s'intéressent parfois aux détergents, au tabac, au savon. Nous pouvons donc créer des synergies et proposer de nombreux produits à un client en raison de notre diversification. C'est un gros avantage car un client est en mesure d'acheter des produits de différents secteurs de notre société. ”

Réinvestir les bénéfices

La croissance a été financée par le réinvestissement de 100% du capital de la société.
bénéfices dans l’empire familial, explique le nabab avec un message international
perspective.

«Lorsque vous ne distribuez pas vos bénéfices, cela signifie que vos bénéfices deviennent un atout pour votre entreprise… lorsque vous montrez aux banquiers que votre argent est réinvesti et que vous ne distribuez pas vos dividendes, vous leur dites:« ok, nous avons ce type de investissement, nous pouvons apporter 30%, nous pouvons en collecter 70% », cela donne une très grande sécurité à nos partenaires financiers et ils nous suivent. C'est ainsi que nous avons collecté des fonds pour réinvestir, diversifier et acheter de l'équipement, acheter des matières premières et développer notre activité. ”

"La réputation est très importante"

Mais il n’ya pas que la finesse de Sipromad dans la levée de capitaux
cela lui a permis d'élargir mais sa réputation.

Akbaraly déclare volontiers: «Nous faisons très attention à nos
la gestion. La réputation est très importante, à cause de notre travail sérieux, notre engagement,
nos produits, nos clients, nos fournisseurs, nous avons créé un nom et quand vous le faites
que, vous créez votre marque, et à cause de cela, quand les étrangers viennent à
investir à Madagascar, ils viennent à Sipromad.

Parmi les partenaires de la société, citons Orange
L’argent dans les services bancaires mobiles, l’Italien Tozzi Green dans l’hydroélectricité, le Brink’s
transport de l'argent, et Apple, pour n'en nommer que quelques-uns.

L’année dernière, la société mondiale a conclu une joint-venture avec l’une des plus grandes banques du Maroc, la Banque Centrale Populaire, afin d’acquérir la Banque mauricienne des Mascareignes et sa filiale Banque des Mascareignes – Madagascar.

Analogique au numérique

Akbaraly dit que la réputation de la société a conduit à sa
partenariat avec Rohde & Schwarz basé à Munich, en Allemagne, et son acquisition
de Thomson Broadcast. Ces transactions l'ont propulsé à un autre niveau.

Akbaraly, avec ferveur, explique plus loin: «Comme nous avons un très
fort département informatique, nous avons créé Broadcasting Media Solutions (BMS), qui
spécialisé dans la diffusion, en raison de notre réputation, nous avons été approchés par
groupe électronique Rohde & Schwarz.

«Ils sont venus nous voir et nous ont dit:« Nous savons que vous avez une entreprise très sérieuse, vous avez une très bonne équipe de maintenance. Voulez-vous travailler avec nous à Madagascar pour vendre nos produits en diffusion et les entretenir? ! "

Sipromad, de Madagascar, s'est associé à Rohde & Schwarz
à Maurice et au Maroc et sous-traité pour le groupe électronique après
a remporté un appel d'offres au Zimbabwe et au Ghana.

Sipromad est ainsi devenu un acteur de la radiodiffusion
espace. En 2018, BMS a soumissionné pour un contrat au Mali pour le déploiement d'un
déploiement clé en main de la télévision numérique terrestre (TNT) de bout en bout à l'échelle nationale,
elle a été perdue au profit de la chaîne française Thomson Broadcast. Refusant d'abandonner, Akbaraly a découvert
Thomson avait des problèmes financiers et a décidé de l'acheter.

Thomson a non seulement permis à Sipromad de s’étendre au Mali, mais
transformé en une entreprise véritablement mondiale avec des opérations en France, en Israël,
Cap-Vert, Bangladesh, Inde, Russie et Émirats arabes unis.

Akbaraly dit vouloir étendre ses activités à la Pennsylvanie dans le
États-Unis, au Canada, en Angola, en Sierra Leone et en Afrique du Sud. En Afrique, il est prévu de
migrer les pays de la radiodiffusion analogique à la radiodiffusion numérique.

Selon le visionnaire, le rêve de Sipromad est une société panafricaine.
entreprise à devenir un chef de file de la radiodiffusion.

Mais Madagascar restera toujours son noyau. Plein d'amour pour sa patrie, il en dit grand: «C'est mon centre d'énergie, on l'appelle plasma, je suis ici à cause de Madagascar, c'était la source, le début, le début, et mon grand-père m'a appris, mon père de la mère [who said] 'N'oubliez pas Madagascar car vous avez été protégé par le drapeau malgache. Madagascar a été votre protecteur. Faites de votre mieux, développez votre entreprise partout dans le monde', mais la source, l'énergie, la clé, le chi, c'est Madagascar. ”

Vie équilibrée

Le père de quatre enfants croit que son succès vient de la vie
vie équilibrée, s'entourer des bonnes personnes, être spirituel et
positif.

«Si vous voulez réussir dans la vie, vous devez créer
l’énergie positive, comment vous la créez est en fonction de votre comportement, selon
ce que vous faites, comment vous vous comportez avec les autres. "Il reconnaît que l'énergie a été transmise
de sa famille à travers l’éducation, leur bonne attitude et leur transparence.

Le vétéran des arts martiaux suit une routine très stricte. Ses
la raison pour laquelle il a été appelé le moine des affaires.

«Ma vie est très bien organisée, car je me lève le matin entre 4h et 4h30 et prie; la spiritualité en premier lieu, puis la méditation, le yoga, puis je mange de l’eau, des fruits, puis je pars pour le sport. En général, je commence à 6 heures, pendant au moins une heure par jour, puis je me rends au bureau.

«Lorsque vous êtes à un certain niveau d’activité, vous devez être très organisé, vous ne pouvez pas vous permettre de sortir la nuit dans des clubs, de dormir tard. Ce n'est pas possible, sinon le matin, vous ne pouvez pas vous lever tôt, votre journée commence mal… C'est pourquoi un jour, un de mes oncles très proches m'a dit: 'ta vie est comme une vie bouddhiste, c'est comme un moine' . Je pense qu'à un certain niveau, il faut avoir ce type de vie. Je ne bois pas d’alcool, je ne fume pas et je ne mange pas de viande. "

Philanthropie, éducation et inclusion

C’est la profonde spiritualité d’Akbaraly, son amour pour son pays et
sens de la justice qui l’a amené à utiliser sa richesse pour le plus grand bien de
humanité. En 2008, lui et son épouse italienne, Cinzia, qui partage et développe
sa spiritualité, a fondé la fondation Akbaraly.

L'idée a été conceptualisée alors que Cinzia était à l'hôpital pour
cancer. Elle voulait faire quelque chose pour les femmes malgaches parce qu'elles sont les
fondement de la vie, le centre d’énergie, le plasma du monde, dit
Akbaraly.

À Madagascar, ils ont créé des centres de prévention pour aider les
femmes atteintes d'un cancer du sein et gynécologique.

Le pays est parmi les plus pauvres du monde, il attriste
le philanthrope quand il y réfléchit:

«Nous ne sommes pas heureux parce que quand vous voyez des gens, vous savez que
ne sont pas dans une bonne situation, ils n’ont pas de chaussures, ils n’en ont pas assez
la nourriture… vous avez besoin de justice, la vie doit être juste. Mon rêve et j'espère qu'il le sera
matérialiser, c’est lutter contre la pauvreté, donner une vie meilleure à notre
population afin qu’ils puissent aller à l’école et avoir des hôpitaux. "

C’est pour cette raison que la fondation a pour objectif de lutter
contre l'extrême pauvreté. Ses projets s'étendent à la santé, à l'éducation et à
le développement durable.

«Nous discutons actuellement avec le MIT aux États-Unis.
[Massachusetts Institute of Technology]. Nous aimerions signer un accord
entre le MIT et Thomson, et une université d’informatique à Madagascar, afin d’offrir à nos
jeune génération d’informateurs malgaches et peut-être les envoyer à l’étranger », déclare Akbaraly,
qui croit fermement au pouvoir de l'éducation.

Dans les pays où Sipromad exerce ses activités, il privilégie
investissement social des entreprises. Au Mali, par exemple, conjointement avec le
gouvernement, il investit dans la radio pour transférer l'éducation dans certaines régions du Mali,
Akbaraly dit.

La fondation apporte également des contributions. Au Rwanda, pour
Par exemple, il contribue 100 000 dollars au lancement de nouveaux hôpitaux, dit le
homme d'affaire.

Son sens de la justice ne s’étend pas seulement à la fondation.
projets mais aussi à sa propre organisation.

Les femmes et les hommes sont payés à parts égales pour le même travail. Plus et
plus de femmes sont placées dans des postes de direction car elles sont très bonnes,
Akbaraly dit.

Sa lutte contre la pauvreté se vit dans les projets de son
entreprise choisit de se concentrer sur.

«C’est pourquoi nous investissons beaucoup dans le secteur de l’industrie;
nous venons de construire le [Orange Telecommunication] Tour », un bâtiment du siège de 33 étages,
la plus haute de la quatrième plus grande île du monde et connue sous le nom de «fierté de
la nation".

«Nous faisons tellement d'investissements, nous embauchons des gens, nous leur donnons des emplois. Nous sommes actuellement engagés dans un autre projet immobilier. Nous pouvons investir, embaucher du personnel, lutter contre le chômage, leur donner la possibilité d’acheter des choses, d’aller au restaurant, de bien manger et en même temps, avec le bénéfice à partager dans le projet de CSI, c’est l’énergie positive, c’est le karma, c’est important dans la vie car dans la vie il faut être juste, on ne peut pas accepter que certaines personnes se trouvent dans cette situation tandis que d’autres se trouvent dans une meilleure situation », explique Akbaraly. Tout au long de sa carrière, il a reçu des éloges. Celui dont il est le plus fier est le Pravasi Bharatiya Samman d’Inde en 2009.

Planification de la relève

Akbaraly ne se fait pas d'illusions, il conservera le pouvoir pour toujours. Il travaille dur pour préparer la prochaine génération à prendre le contrôle de Sipromad, car dans quelques années, il souhaite faire autre chose, dit-il à FORBES AFRICA. «Je veux faire plus pour les autres. Vraiment pour partager avec les autres », dit le moine de l'entreprise avec un sourire.

Entrées supplémentaires:

«La réputation d’Ylias Akbaraly le précède», déclare Nathalie Goulet, membre du Sénat français et ancien vice-président de la commission des affaires étrangères. Goulet dit que le travail d’Akbaraly «a traversé les océans et que la France l’admire». Il sait comment partager ses connaissances et constitue un type particulier d’homme d’affaires ».

Goulet loue l’approche altruiste d’Akbaraly à l’égard des affaires, en particulier sa relation avec les jeunes, et le décrit comme «socialement responsable et quelqu'un qui aime beaucoup son pays».

Nathalie Goulet, membre du Sénat français et ancienne vice-présidente du Comité des affaires étrangères. Image: fournie

“C'est quelqu'un qui est ouvert sur le monde. La touche personnelle
il apporte à sa démarche le rend unique. Vous pouvez dire qu'il aime sa famille,
et la société », dit-elle.

Akbaraly et Philippe Douste-Blazy, Secrétaire général adjoint, Conseiller spécial pour le financement innovant du développement aux Nations Unies, ont noué des liens d'amitié au fil des ans. "Ylias est un millionnaire autodidacte qui a commencé par des débuts modestes", dit Douste-Blazy. "Nous avons eu de nombreuses conversations intéressantes sur la géopolitique et d'autres tendances à travers le monde."

Douste-Blazy parle de l'humilité d'Akbaraly et de la façon dont il laisse
son travail parle pour lui-même. «Il est très discret. Quand vous le voyez descendre la
rue, il ne parle pas fort de sa richesse. Il marche librement sans gardes ni
voitures chères. "

Philippe Douste-Blazy, Secrétaire général adjoint, Conseiller spécial pour le financement innovant du développement aux Nations Unies. Image: fournie

Douste-Blazy étend les stratégies commerciales d’Akbaraly
ont attiré l'attention de beaucoup.
«Akbaraly est respecté en France, son acquisition de Thomson [Broadcast]
était très important… .Les atouts qu'il a acquis lui montrent qu'il est un malin
homme d'affaire."

«J'ai beaucoup de respect pour mon ami et pair, Ylias Akbaraly. Il est la définition classique d'un entrepreneur visionnaire. La transformation de son groupe de sociétés a été à lui seul le fer de lance.

«De leur expansion internationale aux activités dans les domaines du tourisme, de la fabrication, de l’énergie, de l’immobilier, ils ont tous été investis de manière stratégique par lui. Il y a beaucoup à prendre en compte dans cette histoire.

Mohammed Dewji, PDG de MeTL et le plus jeune milliard d’africains d’Afrique selon FORBES.

«Ce que beaucoup ne savent peut-être pas, c'est en plus de ses nombreuses distinctions, je dois dire que sa piété imprègne toutes ses entreprises, tant sur le plan professionnel que personnel. Sa forte foi l'a poussé à être encore plus enraciné et à devenir ainsi l'homme d'affaires prospère qu'il est aujourd'hui. "- Mohammed Dewji, PDG de MeTL Group, et le plus jeune milliardaire d’Afrique

-Avec les contributions de Unathi Shologu

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