Medicus AI lève 11,5 millions de AED dans sa série A en cours

Fondée à Dubaï en 2015, Medicus AI est une plate-forme basée sur l'IA utilisée par les laboratoires de diagnostic et les compagnies d'assurance santé pour fournir des rapports de santé conviviaux aux patients et favoriser un coaching continu et personnalisé sur le bien-être.

février
4 2019

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Medicus AI GmbHUn innovateur dans le secteur des soins de santé né à Dubaï a annoncé l'achèvement de la première tranche de son tour de financement de série A pour un montant de 2,75 millions d'euros (un peu plus de 11,5 millions AED), en prévoyant de clôturer la deuxième tranche d'un montant supérieur à 2,25 millions d'euros ( un peu plus de 9,5 millions d’AED) au cours des prochains mois.

Fondée à Dubaï en 2015, Medicus est une plate-forme basée sur l'IA utilisée par les laboratoires de diagnostic et les compagnies d'assurance maladie pour fournir des rapports de santé conviviaux aux patients et favoriser un coaching continu et personnalisé sur le bien-être. Aujourd'hui, la société est basée à Vienne, avec des bureaux à Berlin, Paris et Beyrouth, et génère déjà des revenus, avec 900 millions d'euros comptabilisés au cours de sa première année de commercialisation et 2,3 millions d'euros supplémentaires étape. Les laboratoires médicaux Al Borg en Arabie Saoudite comptent parmi ses clients régionaux.

DieBrückenköpfe, basé en Allemagne, dirige actuellement la série A, avec les contributions d'Atieh Capital, Biopart et d'autres. Une fois terminé, il sera utilisé pour alimenter l'expansion mondiale de la société, ainsi que le développement du laboratoire de diagnostic et de l'assurance Medicus. produits, sur les principaux marchés et dans de nouvelles langues. À ce jour, Medicus prend en charge l'arabe, l'allemand, le français et l'anglais. L'italien, le chinois, le portugais et l'espagnol sont en préparation pour 2019. Outre le développement de produits, Medicus se concentrera sur sa stratégie de distribution sur les principaux marchés. À la fin de 2018, la société a signé une coopération d'accès au marché avec Roche Diagnostics qui devrait amplifier sa portée mondiale grâce à quelques projets potentiels actuellement à l'étude en Asie et au Mexique.

Le Dr Baher Al Hakim, fondateur et PDG de Medicus, explique que l'espace des laboratoires de diagnostic, qui constitue la base de clientèle principale de Medicus, génère environ 20 milliards de rapports par an dans le monde entier, mais que les laboratoires opèrent sur des marchés très consolidés et ont du mal à se différencier. , réduire les coûts et introduire modèles économiques pérennes. «Nous permettons aux laboratoires de fournir des services à valeur ajoutée défendables qui améliorent leurs services existants», ajoute le Dr Al Hakim. «Nous pensons que les directeurs de laboratoire n'ont que quelques années pour décider comment réagir aux vagues d'innovations qui perturbent progressivement leur secteur, qui subit de fortes pressions en raison de la hausse des coûts de soins de santé. Les dépenses de diagnostic sont donc parmi les plus faciles à réduire. Le marché peine vraiment sous cette pression et la réglementation devient de plus en plus stricte. C'est ici qu'intervient Medicus. Grâce à l’innovation, nous aidons les laboratoires à créer une offre de services attrayante et intégrée.

En ce qui concerne les fournisseurs d’assurance, la solution de Medicus vise à réduire les coûts en ciblant les clients à haut risque, puis en utilisant la méthode exclusive de la société pour donner une vue détaillée et détaillée de la situation de santé de chaque client, puis en travaillant avec eux pour transformer sensibilisez-les à la santé et guidez-les pas à pas vers une meilleure santé, tout en fournissant au fournisseur d'assurance un rapport global et anonyme des améliorations de l'état de santé du client.

Le Dr Al Hakim a initié Medicus à ses débuts jusqu’en août 2016, date à laquelle il a clôturé le premier tour préliminaire de la société, composé de Audalion Ventures et Speedinvest de Dubaï, Atieh Capital et Vlady Varnier, tous trois européens.

En septembre 2016, Medicus a été officiellement constituée à Vienne, offrant à l'équipe un emplacement stratégique pour l'élargir géographiquement à travers l'Europe. «Je savais alors que pour réussir, Medicus devrait être présente sur ces marchés et tirer des leçons du marché lui-même», explique le Dr Al Hakim. «J'ai passé une grande partie de l'année 2016 à voyager, avec un voyage mensuel en Europe qui m'a permis d'apprendre ce qui manquait sur d'autres marchés et les opportunités que nous pouvions exploiter si nous cherchions à commercialiser Medicus à davantage de personnes dans davantage de langues.»

Cependant, Medicus n'est pas la première entreprise qu'il a créée aux EAU. Après avoir déménagé à Dubaï en 2005, le Dr Al Hakim a fondé CloudAppers en 2008, a-t-il déclaré, ajoutant que quelques autres suivraient, notamment une tentative de construire une entreprise mondiale à partir de Dubaï, l'application de finances personnelles Wally. «Etre à Dubaï et travailler ici a beaucoup contribué à ma capacité à penser plus globalement. Vous interagissez et travaillez avec des entrepreneurs et des constructeurs ambitieux du monde entier et chacun apporte des perspectives, des expériences et des histoires différentes, alors même sans nécessairement quitter la ville, vous absorbez une profusion d’apprentissage mondial simplement en étant ici. »

Quand on lui demande de comparer les scènes de startups aux Emirats Arabes Unis et en Autriche, il explique que l’avantage des EAU est d’être un hub permettant aux entreprises de réaliser des opérations évolutives. «L’Autriche, en revanche, n’est pas une plaque tournante. L’évolutivité géographique est donc limitée et nécessite une présence locale dans les pays voisins pour avoir un impact réel», ajoute-t-il. «La distinction marquée la plus avantageuse que nous ayons observée en Europe est la richesse scientifique et l’éventuelle IP de l’écosystème des startups. Les brevets sont courants et chaque startup que nous rencontrons à Vienne, dans différents secteurs, a quelques brevets sous brevet. L’opinion publique est largement favorable aux technologies de pointe et aux connaissances scientifiques; nous avons réussi à en tirer parti pour obtenir trois subventions et en demander deux autres. L’objectif est de générer de l’IP, et les startups se concentrent vraiment sur la défense de cette manière. »

En conclusion, le Dr Al Hakim estime que la région MENA restera un écosystème de start-up excitant, en particulier si un capital plus précoce – un capital de pré-amorçage – devient disponible pour les entrepreneurs régionaux. “Si l’écosystème des investisseurs devient de plus en plus sophistiqué, le capital disponible pour les startups à leurs débuts reste limité par rapport à l'activité entrepreneuriale. En Europe, ce que vous voyez sont des entrepreneurs avec de bonnes idées, une excellente propriété intellectuelle, une excellente équipe, mais sans financement, mais ils sont capables de puiser dans les fonds publics pour financer et lancer leurs startups à ses débuts. Il n’est pas rare d’entendre dire qu’une équipe de trois ou quatre personnes disposera jusqu’à 1 million d’euros pour lancer leur produit. J’ai déjà vu des startups passer de ces tout premiers stades de semences à des entreprises à croissance rapide d’une valeur actuelle de 20 millions d’euros. Ce type d'accès aux fonds publics au tout début, qu'il s'agisse de subventions ou d'universités, peut faire une énorme différence pour l'écosystème des startups de la région MENA. En outre, il est possible d’encourager davantage de jeunes entreprises de technologies profondes et la création de propriété intellectuelle à créer une richesse intellectuelle qui crée une véritable valeur durable pour un écosystème. "

Dr Baher Al Hakim, PDG de Medicus, participe à une conférence sur les technologies de démarrage en Europe. Source: Medicus.

Conseils pour ‘Treps 'par le Dr Baher Al Hakim, PDG de Medicus

Effectuer des expériences et évaluer
Examinez toutes les activités et tous les investissements de la société, tels que des expériences scientifiques. Déterminez combien vous investissez, examinez les rendements, évaluez les preuves et décidez ensuite quoi faire, sur cette base: investir davantage, réitérer ou tuer l'idée.

Être en mouvement et regarder au-delà des frontières
Ce n’est pas parce que vous êtes à Dubaï que votre entreprise ou vos investisseurs doivent venir uniquement de Dubaï. Soyez continuellement en mouvement, voyagez beaucoup, assistez à des événements et à des conférences, connectez-vous avec d'autres. Vous ne pouvez pas créer une entreprise mondiale en restant au même endroit.

Rechercher l’étincelle dans les yeux des gens
Que ce soit vos investisseurs ou votre équipe, certaines personnes ont fière allure sur papier, mais n’aiment pas vraiment ce que vous faites. Les investisseurs que nous avons remarqués immédiatement impressionnés par les activités que nous développons ont fini par être ceux qui nous ont apporté le plus d’appui. Les investisseurs qui y voyaient une opportunité commerciale ont fini par être décevants.

Investir dans la propriété intellectuelle
Investir dans notre propriété intellectuelle nous a vraiment aidés à établir les bons partenariats, comme celui avec Roche Diagnostics, et à nous démarquer réellement dans notre secteur. Il est essentiel de déposer des brevets, de développer des technologies défendables et de créer quelque chose de vraiment unique du point de vue technologique.

Diversifiez votre équipe
Notre équipe est composée pour moitié de femmes et nous sommes convaincus que cela a contribué à façonner le produit et la culture de la société d’une manière plus adaptée à notre secteur, à nos produits et à notre marché. Du point de vue multiculturel, cela est également très important: les différentes origines culturelles peuvent conduire à une belle fusion de concepts. Parfois, ils ressemblent à des conflits, mais ils constituent le fondement de discussions importantes et saines qui soutiennent l’entreprise et les produits que nous construisons en nous obligeant à examiner toutes les parties pour prendre les meilleures décisions possibles. BONUS: Engagez la meilleure équipe où que vous soyez. Les recrues exceptionnelles peuvent ne pas vouloir déménager, alors faites des exceptions et adoptez l'idée d'une équipe distante.

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