L'incubateur de startups lyonnais qui redéfinit le 'cool' pour les entrepreneurs • BusinessBecause

L'image stéréotypée du jeune entrepreneur moderne est, à défaut d'un meilleur mot, cool. Ils établissent leur propre horaire de travail, s'assoient sur des sacs de fèves, mangent une pizza au travail.

Prenez l'exemple de Mark Zuckerberg, qui a créé Facebook à l'âge de 20 ans et est devenu le plus jeune milliardaire du monde. Il est réputé pour son caractère informel et son approche détendue des affaires, en particulier son sweat à capuche et son jean.

Bien que cela puisse heurter plusieurs stéréotypes des startups modernes, il identifie le niveau de liberté auquel aspirent de nombreux jeunes entrepreneurs.

Alexander Bell, directeur du groupe at est sur le point de démystifier ceci. «Nous sommes entrés dans une ère où c’est une mode de créer une entreprise», explique Alexander, «et c’est une menace réelle».

Lui-même entrepreneur et directeur de l’un des principaux programmes d’incubateurs en France, cela peut surprendre. Alexander explique rapidement que son problème ne concerne pas ceux qui souhaitent créer une entreprise, en particulier ses étudiants au MBA qui sont encadrés par l'incubateur, mais avec les motivations qui les poussent à en créer une.

Il est d’avis qu’une «start-up, c’est cool», ajoute Alexander, ce qui est trompeur et masque la réalité de l’entreprenariat – c’est beaucoup de travail, d’intensité et de pression. La mission d’Alexandre, par le biais de son travail à la pépinière EMLYON, est de modifier cet état d’esprit et de préparer correctement les nouvelles entreprises à la sinistre route des affaires.

La tendance de démarrage

a été créée en 1872 et est devenue l’une des meilleures écoles de commerce en France. Son programme d'incubateurs est cependant relativement jeune.

En 30 ans d'existence, le groupe s'est bâti une solide réputation en matière de conseil et de soutien aux jeunes entreprises, avec un taux de survie impressionnant de 85% après cinq ans. Son lien avec l’école de commerce a facilité un passage naturel pour les entrepreneurs du programme de MBA d’EMLYON pour créer leur entreprise au sein de l’incubateur.

Le partenariat avec des experts ayant une expérience en entrepreneuriat est ce qui a établi les normes élevées de l’incubateur. La formation universitaire d’Alexander, après avoir obtenu un double MBA d’EMMLYON et de la Cranfield Business School au Royaume-Uni, s’ajoute à son expérience d’entrepreneur.

Deux ans en tant que joueur professionnel de squash ont donné à Alexander la détermination qui l’a amené là où il est aujourd'hui. Mais c’était son activité à côté de cela, vendre du matériel et des vêtements de squash, qui l’a initié à l’esprit d’entreprise.

C'est cette incursion dans l'industrie qui a permis à Alexander de comprendre l'intérêt de lancer sa propre entreprise.

«La volonté de créer une entreprise a évolué», souligne Alexander. Les étudiants sont plus susceptibles de créer une entreprise immédiatement, plutôt que de commencer par un emploi formel.

Il estime que 10 à 20% des étudiants souhaitent travailler à leur propre compte et devenir leur propre patron, ce qui représente une augmentation significative par rapport aux générations précédentes.

Alexander est conscient de ce phénomène, marquant le tournant décisif de la crise économique de 2008. Les jeunes ont découvert une méfiance envers les grandes entreprises, préférant plutôt l’approche des petites entreprises.

Le marché devient de plus en plus saturé et, par conséquent, beaucoup plus compétitif. Tout cela est la conséquence du problème de «mode» identifié par Alexander.

Les ficelles du métier

Pour cette raison, le processus de sélection des at est rigoureux. Il est ouvert aux étudiants du MBA et aux candidats externes. Les entrepreneurs soumettent leurs demandes en ligne, où elles sont sélectionnées par Alexander et son équipe. Ils subissent ensuite une interview et une sélection du jury.

Une fois admis, le processus de mentorat dure deux ans, durant lesquels les propriétaires d'entreprise acquièrent des compétences entrepreneuriales, telles que l'analyse commerciale et la prise de décision, ainsi qu'un soutien professionnel aux premières étapes de leur activité. L’entrepreneur est au centre de tout cela, il veille à ce que le processus soit adapté à ses forces et à ses compétences.

Le succès de ces entreprises repose essentiellement sur la préparation pratique et les compétences offertes par l’incubateur. Alexander est critique vis-à-vis de «l'approche lean start-up en entreprise», qui favorise l'improvisation et l'apprentissage sur le tas.

"Les gens pensent que pour construire une entreprise saine et saine, il suffit d’un prototype et c’est tout."

La réalité, souligne Alexander, est que 80% d'une entreprise est une méthodologie – comment structurer une entreprise – et 20% d'improvisation. "Vous pouvez apprendre en faisant, mais il existe des approches pour apprendre en faisant aussi."

Qualité et variété

L’incubateur EMLYON met actuellement en incubation 40 projets à Lyon, dont des étudiants en MBA.

Clim8, une technologie de vêtements thermiques qui ajuste sa température à l’aide de minuscules capteurs thermiques, lui permettant de savoir quand et comment vous garder au chaud. De plus, Happy Kits développe et produit des jeux «Escape Room» pour jouer à la maison ou au bureau.

Bien que le type d'entreprise produite par l'incubateur soit diversifié, il existe un facteur central qui concerne tous ses entrepreneurs. Pour Alexander, tout revient à la question centrale du «coolness» et à la détermination qui pousse les gens à créer leur propre entreprise.

«Démarrer une entreprise n’est pas cool en soi. Ce qui est cool, c’est se lever le matin et être heureux d’aller au travail », dit-il.

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