Les bons chefs d'entreprise peuvent-ils être de bons entrepreneurs dans les startups? – Actualité économique

Je viens de rentrer de Londres hier après 12 jours de voyage. Il s'est rendu à Cracovie et à Varsovie, en Pologne, entre deux journées de réunions trépidantes à Londres. Londres était sa métropole animée habituelle, alors que Cracovie et Varsovie sont deux jolies villes très vivables et relativement modernes par rapport aux normes européennes.

Après huit années de croissance spectaculaire depuis 2009, le marché immobilier londonien a stagné et commencé à se replier, le segment haut de gamme étant le plus touché. Alors que le Brexit est encore indécis, les acheteurs étrangers sont restés à l'écart, à moins que d'importants rabais ne soient accordés, ce qui se traduira par un rendement locatif supérieur. Les rendements locatifs sont en baisse depuis 2010, la croissance des taux de location ayant été dépassée par une croissance plus forte des plus-values.

Actuellement, dans le centre de Londres, les taux de location sont restés stables alors que les prix de vente ont chuté. C'est parce qu'il y a toujours une pénurie de logements. Sur le marché immobilier haut de gamme en Malaisie (plus de 500 000 RM), il existe une offre excédentaire avec de faibles demandes de location, en particulier de la part de la communauté des expatriés. Ainsi, le prix de vente et les taux de location sont en baisse.

Il a été prouvé que les cycles immobiliers fonctionnent dans la forme économique la plus simple de demande et d’offre et pourtant, de nombreux promoteurs ont été pris au piège à chaque cycle. Les développeurs dont les sites de développement sont bien développés et dont les finances sont solides peuvent se permettre de tenir et de surmonter le cycle de creux, alors que le développeur aux prises avec des difficultés financières doit céder ses marges pour couvrir les emprunts bancaires.

Les promoteurs immobiliers à Londres ont des conditions de financement plus difficiles que les promoteurs malaisiens. Le concept construire pour vendre signifie collecter des dépôts sur les ventes hors-plan en cours de construction, lorsque les dépôts sont couverts par une assurance destinée à protéger les intérêts de l'acheteur. Aucun paiement supplémentaire n'est autorisé, ce qui signifie que les développeurs financent le développement à 100% dès le premier jour et ne peuvent être payés qu'à l'issue du projet.

Les petits promoteurs doivent se rabattre sur les financiers mezzanine (frais locaux), qui facturent entre 10% et 15% par an. En règle générale, les projets / rénovations de petite taille prennent entre un et trois ans, soit un délai d'exécution relativement rapide si le développeur souhaite gagner de l'argent.

En comparaison, les développeurs malaisiens ont du mal à se financer, sont en mesure de tirer parti de prêts bancaires faciles et de paiements progressifs à partir de ventes confirmées, ce qui leur permet de payer les coûts de construction. Le truc en Malaisie est d'obtenir des ventes confirmées avec des prêts bancaires approuvés. Ensuite, il est supposé naviguer sans heurts jusqu'à l'achèvement si vous avez déjà vendu entre 60% et 70%.

Dans un cycle de ralentissement immobilier, peu importe la région du monde où vous vous trouvez, les problèmes auxquels tout développeur est confronté sont les mêmes. Des flux de trésorerie critiques, des clients en voie de disparition, des banques restreignant leur accès à la liquidité, des fournisseurs en quête de paiements et des développeurs conservant un actif de valeur supposément convertible. Tu es seul. Seul et pas un ami en vue.

En parlant d'amis, j'ai été invité par Tomasz B, mon camarade de classe du programme AMP 182 de la Harvard Business School (HBS), en 2012, à lui rendre visite à Varsovie. Tomasz était une étoile montante de la scène bancaire polonaise, devenant à 43 ans le PDG d'une banque polonaise de taille moyenne. Après avoir suivi le programme HBS, il a été chassé de la tête pour devenir le PDG d'une grande banque française en Pologne.

Imaginez notre surprise quand après trois ans dans le métier, il nous a envoyé une photo de lui dans un sweat à capuche travaillant dans un espace de coworking après avoir investi dans deux projets fintech. Il avait 50 ans quand il a quitté la banque française il y a un an et demi.

Il est assez courant de laisser un poste important dans une entreprise, mais se lancer immédiatement dans les startups fintech demande du courage et de la conviction.

Après avoir accordé des prêts, il cherche maintenant des fonds. Les avantages de l'entreprise par rapport à ceux des startups L'arachide paie et quels avantages? Il apprend à préparer son propre café, ce qui est bon signe pour un entrepreneur en devenir.

Ma femme et moi avons été invités chez lui pour un dîner polonais préparé par lui et son épouse, Iza. De la soupe de bortsch rouge (betterave rouge) avec boulettes à la tourte de veau, en passant par les salades traditionnelles de choux, concombres, purée de betteraves, etc.

C'était un repas si authentique, toute sa famille d'enfants et petits-enfants était présente et agréable. Tomasz a une belle famille qui soutient pleinement ses nouvelles entreprises. Un autre bon signe pour l'entrepreneur aspirant.

Personnellement, je ne recommanderais pas à mes amis chefs d'entreprise de quitter leur emploi actuel pour rejoindre des startups. Professionnellement, je penserais que les startups fintech bénéficieraient de la vaste expérience de quelqu'un comme Tomasz. Des connaissances privilégiées sur le système bancaire, perturbant les segments à marge élevée, des manœuvres réglementaires, autant d’expériences qui aideront à minimiser les erreurs de la courbe d’apprentissage et à se concentrer davantage sur la bonne stratégie dès le départ.

Mais les bons chefs d'entreprise peuvent-ils être de bons entrepreneurs dans les startups?

Oui, si le dirigeant dispose d’économies suffisantes pour investir et travailler sans perte de salaire pendant les 2-3 prochaines années.

Oui, s'il a la bonne attitude pour recommencer au bas de la chaîne alimentaire et qu'il n'est pas déçu lorsque ses soi-disant amis du monde de l'entreprise disparaissent subitement de sa vie.

Oui, s'il bénéficie du soutien total de sa famille, en particulier du conjoint. Le parcours entrepreneurial est solitaire, stressant et les problèmes souvent résolus. Le soutien familial vous donne la force de continuer.

Oui, s’il commence à penser comme un entrepreneur et qu’il oublie son sens du jeu en entreprise.

Tomasz et Iza avaient recommandé à ma femme et à moi-même de visiter la mine de sel de Cracovie, site classé au patrimoine mondial. Ce qu'ils ne nous ont pas dit, c'est qu'il fallait descendre de 135 mètres dans les mines situées au niveau de la mer Baltique. L'année dernière, 1,7 million de touristes ont visité ce site.

La Salt Mine Company est l’une des plus anciennes sociétés d’extraction du sel au monde. Il a une construction étonnante de 280 km de tunnels et de chambres, la plus grande chambre ayant été convertie en une chapelle, à quelque 135 mètres sous la surface.

En descendant les marches et dans l'un des nombreux tunnels, je cherchais la lumière naturelle au bout du tunnel et pensais aux marchés immobiliers de Kuala Lumpur et de Londres en même temps. Après deux heures de marche sous terre, j'ai eu le plaisir de sauter dans un ascenseur à chambre à deux niveaux et à deux côtés (pour les mineurs) et il n'a fallu que 40 secondes pour atteindre le sommet et la lumière du soleil.

Je vous recommanderais de visiter cette mine de sel une seule fois dans votre vie. Tout comme un développeur en herbe devrait vivre le creux d'un cycle immobilier ou le PDG d'une banque recommencer à zéro dans une startup de fintech. Juste une fois ….. dans votre vie.

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