L'entrepreneuriat signifie plus que de simples entreprises en démarrage

L’année dernière, Sarah Nelson ’18 a fait un stage au cabinet de conseil en commerce JL Buchanan. Dans le cadre de son équipe sur la connaissance du consommateur, le principal entrepreneuriat a travaillé à la recherche et au développement d’une stratégie pour une catégorie d’huiles essentielles chez un grand détaillant. Les informations que Nelson et ses collègues ont produites ont été déterminantes lorsque JL Buchanan a présenté des idées au grand magasin.

Le rôle de Nelson chez JL Buchanan s’est concentré sur la recherche auprès des consommateurs, alignant une grande partie de ce qu’elle a fait dans l’entreprise sur ce qu’elle a appris lors d’une classe de cours sur la méthodologie de recherche en entrepreneuriat et de pensée conceptuelle.

Cet été, Nelson a travaillé pour Fusion Hill, une agence de recherche, de stratégie et de création. Elle faisait partie d'une équipe de stratégie chargée de mener des recherches, des analyses concurrentielles et des propositions de valeur pour les clients. Une fois encore, Nelson a utilisé ces compétences entrepreneuriales pour faire preuve de discernement tout en gardant à l’esprit la position du client et les besoins du consommateur. Nelson attribue les compétences qu'elle a développées en tant qu'étudiante à la Schulze School of Entrepreneurship pour l'avoir aidée à réussir en tant que stagiaire et à la préparer à «la vie dans le monde réel».

«En tant que spécialistes de l’entreprenariat, nous avons pu grandir et grandir en tant qu’individus en gérant les entreprises de la tête aux pieds, en comprenant les informations financières des investisseurs et en apprenant le point de vue du consommateur par le biais de la conception,» Nelson a dit. «Plus particulièrement, je suis devenu mieux équipé pour tester la viabilité d'un concept ou d'une stratégie. J'ai appris à atténuer les risques et à faire des choix judicieux. Ces compétences vont certainement m'aider dans mon développement en tant que stratège. "

La valeur d'un esprit d'entreprise

Laura Dunham, PhD, doyenne associée de la Schulze School of Entrepreneurship, a déclaré que l'esprit d'entreprise Nelson a été affûté à St. Thomas. Alors que la plupart des gens pensent que l’entrepreneuriat est synonyme d’affaires, il n’est pas le seul choix de carrière des majors dans ce domaine. En fait, de nombreux diplômés optent pour une voie «intrapreneuriale», ce qui leur permet d’apporter leurs propres compétences entrepreneuriales uniques à une entreprise établie à la recherche d’employés novateurs pour relancer sa croissance. Les entreprises comptent sur ces outils et compétences pour que les étudiants et les diplômés en entreprenariat puissent repérer de nouvelles opportunités sur le marché, les évaluer et décider de la manière de les exploiter efficacement.

"Mes étudiants qui ne veulent pas créer d’entreprise vont demander:" Que vais-je faire? ", A déclaré Dunham. «Il me suffit d’aller sur Indeed.com et de taper« entrepreneur ». 600 opportunités se présentent dans les villes jumelées, des postes de premier échelon aux directeurs de l’exploitation. Vous voyez de plus en plus l'esprit d'entreprise et les compétences entrepreneuriales comme une nécessité pour des emplois couvrant toutes les fonctions d'une entreprise. Ils veulent des personnes capables de gérer des problèmes non structurés, qui sachent – en dépit des incertitudes – rechercher des opportunités et déterminer comment les exploiter. Ce sont des compétences entrepreneuriales. "

La curiosité et l’empathie, ainsi que des compétences commerciales uniques et des compétences créatives en résolution de problèmes, font partie des aspects critiques de cet état d’esprit.

"Il s'agit de susciter votre confiance créative – votre capacité de savoir que vous pouvez faire des choses", a déclaré Dunham. «Il s’agit de créer ce que nous appelons l’orientation vers les opportunités. Quand d’autres disent: «C’est un frein, disent les entrepreneurs, c’est un frein, mais qu’est-ce qui l’améliorerait? Y a-t-il une entreprise ici? Laisse-moi penser.'"

Intrapreneurs utilisant des compétences entrepreneuriales

Consultant pour Optum, Dylan Condé-Brooks ’17 utilise ses compétences en matière de résolution de problèmes pour s’attaquer aux problèmes du secteur de la santé.

«L’un des plus grands entrepreneurs en matière de compétences est la question« Pourquoi un tel problème at-il toujours existé et comment pouvons-nous le résoudre? », A déclaré le responsable de la gestion de l’entreprise et du marketing.

Au lieu de simplement mettre un pansement sur les problèmes complexes qu’il a demandé à examiner, c’est à Condé-Brooks de trouver des solutions créatives.

"Je participerais à des entretiens d'embauche et ils me demanderaient pourquoi je me spécialisais en entrepreneuriat si je ne voulais pas créer ma propre entreprise", a déclaré Condé-Brooks. «Ils ne comprenaient pas pourquoi quelqu'un se spécialiserait dans ce domaine et voudrait aller travailler pour une entreprise. Je leur ai dit que c'était plus une question de résolution de problèmes. À St. Thomas, vous avez une classe d’entrepreneuriat majeur où vous devez lire les bilans et savoir ce qu’est un billet convertible – tous les détails, détails finis du financement pour entreprises. Tous les autres cours que j'ai suivis portaient sur la résolution de problèmes, la créativité et la réalisation de plus avec moins. Vous pouvez appliquer cet ensemble de compétences à la gestion de votre propre entreprise ou à la création d’une entreprise pour l’aider à résoudre ses problèmes. "

Alex French ’11 pourrait être bien connu pour avoir commencé Café Bizzy, classé n ° 1 sur Amazon dans la catégorie du café froid en infusion et vendu dans des centaines de magasins à travers les États-Unis. Mais avant de lancer Bizzy avec Andrew Healy, French était un innovateur chez General Mills.

Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé dans un grand magasin d’électronique, où il a travaillé à la planification. Il ne pouvait pas miser sur ses compétences entrepreneuriales dans cette entreprise. Il a donc créé un accessoire de snowboard et a commencé à commercialiser l’article. Cela l'a aidé à décrocher un emploi chez General Mills, où il a fait preuve de créativité pour résoudre ses problèmes de consommation.

«Dès que j'ai été chez General Mills, tout s'est mis en place et j'ai pu exploiter cet ensemble de compétences», a déclaré le principal entrepreneuriat et finance. «J'ai fini par être promu dans un rôle d'intrapreneur au sein duquel je travaillais dans leur division de start-up. Je dirigeais littéralement une start-up technologique. "

French a fini par travailler sur une gamme de produits non traditionnels pour la société, où il s'est distingué par son talent et sa passion pour l'entrepreneuriat et sa propre expérience professionnelle.

«Je suis devenu l'un des innovateurs incontournables de l'entreprise», a-t-il déclaré. «Les gens m'amèneraient à des réunions pour l'innovation et ils m'utiliseraient comme une caisse de résonance pour des idées, des idées de consommateurs et un apprentissage. Cela m'a permis d'être intrapreneur; J'ai été en mesure de présenter des idées à la direction et de faire en sorte que mes idées soient investies. J'ai pu les exécuter en fonction de mon plan. C’est l’intrapreneurship mondial idéal: c’était ma définition de la création d’entreprises au sein d’une entreprise, ce qui était vraiment excitant et amusant. Vous êtes fondamentalement un entrepreneur avec moins de risques. "

En fin de compte, French quitte General Mills pour se consacrer au développement de Bizzy. En raison de son excellente réputation au sein de la société, M. French a déclaré que nombre de ses anciens collègues étaient disposés à l'aider lorsqu'il a lancé sa propre start-up.

Se sentir habilité

Attirante pour St. Thomas en raison de son intérêt pour le programme d’entreprenariat, Jenna Breen ’12 a su très jeune qu’elle voulait poursuivre une carrière dans les affaires après avoir vu son père jouer le rôle de vice-président des opérations dans une entreprise Fargo.

Tandis qu'elle voyait certains de ses camarades créer des entreprises, Breen a découvert qu'elle était passionnée par la mise en œuvre plutôt que par la génération d'idées. Elle a pu appliquer ce qu'elle avait appris dans le programme d'entrepreneuriat pour poursuivre sa carrière au sein de la société de communication pour les soins de santé Spok et actuellement en tant que chef de produit CRM chez HelpSystems.

«J’ai réalisé que si je devais entrer dans l’entreprise en tant que stratégie produit / rôle de responsable produit, vous êtes fondamentalement un entrepreneur interne: vous êtes le propriétaire de votre propre produit», a déclaré Breen. «C’est très entrepreneurial à cet égard."

Breen a expliqué que le fait d’acquérir une vaste gamme de compétences en tant que majeure en entrepreneuriat a joué un rôle déterminant dans son succès en tant que chef de produit CRM, où elle a eu la possibilité de faire preuve d’innovation.

«J'ai mis en place le programme que je cours ici», a-t-elle déclaré à propos de son travail chez HelpSystems. «Je pense que mon rôle a un impact important sur l'organisation, ce qui est toujours une bonne chose. Certaines personnes seraient intimidées par cela, mais je me sens autonome. Je sens que je suis capable de faire ce que je veux avec. "

le Schulze School of Entrepreneurship offre jusqu'à 10 bourses d'études complètes de quatre ans aux futurs étudiants de première année. Les lycéens novateurs sont encouragés à appliquer avant le 1er décembre.