La gestion de projet est une méthode de planification et d’exécution des projets qui adopte une approche stratégique. Elle se concentre sur les actions exactes, les ressources et les affectations financières nécessaires à la réalisation d’un projet. Étant donné que de nombreux projets ont des calendriers serrés et des fonds limités, la gestion de projet est essentielle dans le secteur de la construction.

La gestion de projet est un domaine diversifié qui offre un large éventail de possibilités d’emploi. Le maitre d’oeuvre d’un projet de construction peut être un particulier ou un professionnel du secteur gouvernemental ou privé. C’est lui ou elle qui passe la commande de construction. Par conséquent, c’est le client.

Étant donné que la principale tâche du maitre d’oeuvre consiste à communiquer avec un large éventail de personnes, du client aux autres membres de l’équipe de construction, en passant par les vendeurs et les sous-traitants, le maitre d’oeuvre doit posséder d’excellentes compétences en communication.

Dans le secteur de la construction et de la rénovation, la maîtrise d’oeuvre a évolué au fil du temps et est devenue une composante essentielle de la gestion de projet. Pour combler efficacement le fossé entre l’entrepreneur principal et les sous-traitants, les maîtres d’oeuvre (voir : maitre d’oeuvre rennes) doivent utiliser divers logiciels de gestion de projet, tels que Microsoft Project. Les logiciels de gestion de projet facilitent la communication entre l’entrepreneur principal et les sous-traitants en permettant le partage en temps utile des informations relatives à l’achèvement, au coût, au calendrier et à la qualité du projet.

Les méthodes traditionnelles de gestion de projet sont utiles dans le domaine de la construction, mais beaucoup de gens prétendent qu’elles ne conviennent pas à la rénovation. Lorsque vous rénovez une propriété, vous recommencez essentiellement avec un “nouveau projet”, ce qui implique une série d’ajustements qu’une technique de passation de marché standard ne peut pas gérer. La clé, cependant, est de reconnaître la distinction.

La gestion de la construction est un sujet d’étude et une carrière qui remonte à l’époque où les gens utilisaient leurs mains et leurs marteaux pour fabriquer des objets. La gestion de projet consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources dans le secteur de la construction afin d’atteindre certains objectifs dans le respect des délais et du budget. La gestion de projet s’inscrit naturellement dans le secteur de la construction, qui repose sur la gestion des opérations et le leadership.