Jean Pierre Bansard: un entrepreneur légendaire de "Across the Pond" – Communiqué de presse

Jean Pierre Bansard est un homme d'affaires et entrepreneur français renommé, actif dans les domaines de l'hôtellerie, de l'immobilier, du transport en transit et de la logistique. Il est le fondateur du groupe 'Cible' et a été le précurseur de nombreux concepts innovants et de plans novateurs. Il est largement considéré en France comme l'incarnation de l'ingéniosité, de l'ingéniosité et de la pensée "out of the box". Il a entre autres reçu l'Ordre national de la Légion d'honneur (2015), qui est le plus haut ordre de mérite français pour les exploits militaires ou civils, et il est largement reconnu pour avoir révolutionné les principes méthodologiques et constitutifs des modèles économiques français. .

Ce n’est un secret pour personne que l’esprit d’entreprise repose avant tout sur la capitalisation d’une opportunité et que les activités d’entreprise sont, en réalité, toutes relatives et relatives à la situation. Faites la connaissance de l'homme qui a fait connaître l'apogée du président Macron "Made in France", bien avant que le président Macron ne soit là.

Bansard, homme d'affaires autodidacte et autodidacte de renom, est né à Oran, en Algérie, en 1940. Il dirige une multitude d'entreprises et d'entreprises à caractère entrepreneurial en Europe et au Moyen-Orient. Au fil des années, il a entrepris de nombreux entreprises communautaires et caritatives du monde entier. À certains égards, il est l'archétype du succès, de l'audace et de l'intrépidité. Alors que nous souhaitons tous secrètement appartenir à cette race différente, sachant ce qu’il faut faire pour surmonter les défis et bâtir un empire contre toute attente, nous avons finalement décidé de choisir la solution la plus simple: rencontrer la légende lui-même. choisir son cerveau face à face, espérant qu'il serait disposé à partager ses connaissances et ses paroles de sagesse.

Questions personnelles concernant votre expérience professionnelle et vos connaissances:

1. Comment avez-vous d'abord décidé de vous plonger dans le monde de l'entrepreneuriat et comment avez-vous eu l'idée ou le concept de votre entreprise? Comment avez-vous su que votre choix était le bon pour vous?

Nous ne nous engageons jamais dans une aventure entrepreneuriale sans deux éléments fondamentaux: la nécessité et / ou l’opportunité. Dans mon cas, je dirais que c'était surtout par nécessité. En raison de problèmes de santé durant mon enfance, ma scolarité n’était pas conventionnelle et je me suis retrouvée très jeune dans le secteur du transport en commun, sans nécessairement posséder le niveau d’éducation requis. Comme vous le savez, je viens d’Algérie, où mon père m’avait trouvé un emploi dans le port d’Oran. Quand je suis arrivé en France, j'ai simplement continué à faire la même chose. Comme ce travail a été principalement exercé en France par de grandes entreprises, j'ai décidé de me réapprovisionner et d'évoluer progressivement dans ce secteur – lentement mais sûrement – en obtenant un aperçu et un avantage concurrentiel grâce à mon expérience professionnelle.

2. Quelles sont certaines des erreurs que vous auriez aimé éviter? Souhaitez-vous changer quelque chose dans votre trajectoire professionnelle?

Je dois avouer que nous avons toujours pris la «grande route», dépassant parfois nos possibilités actuelles. Parfois, nous devions utiliser le crédit pour atteindre un objectif grandiose. Dans le grand schéma des choses, on pourrait soutenir que c'était une "erreur" pour un bénéfice éventuel, puisque nous avons toujours réussi, même en optant pour le crédit. Le facteur de risque était assez important, mais il s'est avéré très souvent très enrichissant. Si vous ne prenez pas de risque avec une certaine dose d'insouciance, vous ne courrez probablement jamais aucun risque.

3. Comment avez-vous géré l'adversité, la déception et le doute de soi?

Eh bien, au début, quand je suis arrivé en France, j'ai commencé à travailler pour une entreprise et un an plus tard, je me suis fait virer parce que je déstabilisais les employés. Les gens pensaient que j'étais trop zélé, peut-être même parfois plus que la modération. En effet, je travaillais sans relâche – même les vacances, les week-ends – je ne m'arrêtais jamais. Je voulais aussi savoir si j'étais assez compétent et que je venais d'Algérie en France, où les normes étaient complètement différentes. Mais même lorsque les choses semblaient ne pas être en ma faveur, j'ai persisté. J'ai toujours su que le seul moyen de réussir était le travail. Il n'y a pas d'autre option. J'avais 20 ans lorsque j'ai créé ma propre entreprise avec mon épouse et nous avons élargi de façon exponentielle notre envergure. Il ne s’agissait pas uniquement de la réussite matérielle, mais également de la satisfaction et de l’auto-validation permettant de constater que la persévérance, le travail acharné et la patience contribuaient utilement au succès. Le dévouement et l’énergie à quelque chose sont des forces puissantes; nous faisons des erreurs, nous apprenons, nous essayons différentes méthodes et avenues, et en continuant d'essayer de faire l'effort, nous arrivons enfin à l'endroit où nous espérions aller.

4. Comment avez-vous construit votre équipe? Quels étaient vos critères à cet égard?

C'est quelque chose principalement basé sur l'intuition, du moins dans mon cas; Cela dit, les «sentiments instinctifs» pourraient se révéler bons ou mauvais par la suite. Cependant, mon principe général est de toujours essayer de vous mettre sur la même longueur d’onde que vos collaborateurs. Vous devez toujours valoriser les personnes qui vous entourent, les écouter et leur faire sentir que leur opinion compte; Permettez à vos collaborateurs de s’interroger et de réfléchir dans un cadre non critique. N'essayez jamais de dominer qui que ce soit. Montrez à chacun d’entre eux qu’ils sont plus importants que vous, pour que le poids de la hiérarchie ne les alourdisse pas. Le respect des autres est le meilleur outil pour gagner le respect, et cela a toujours fonctionné pour moi.

5. Avez-vous déjà rencontré un échec? Avez-vous déjà pensé à tout quitter et à tout recommencer?

L'échec fait partie des affaires. Très peu d'entrepreneurs réussissent sans avoir d'abord connu d'échec, de difficulté ou de découragement. Personnellement, la plus grande difficulté? J'ai dû faire face, sacrifier du temps avec ma famille. Aujourd'hui, je me rends compte que j'ai manqué beaucoup de choses que j'aimerais avoir vécues. Mais il y a un prix pour tout dans la vie. Néanmoins, je me suis toujours encouragé à regarder toutes sortes d'obstacles comme étant conquables et j'ai toujours épousé une attitude de "pouvoir faire". L'entrepreneuriat comporte toujours une foule de défis. sans travail acharné et de persévérance, vous n'irez nulle part dans le monde de l'entreprise.

6. Avez-vous de vrais regrets professionnels?

Non, pas vraiment.

Apprendre de vous: contenu didactique

1. La question qui se pose à quiconque envisage de créer une nouvelle entreprise ou entreprise est de savoir comment trouver l’opportunité qui vous convient le mieux. Pourriez-vous offrir des conseils à ce sujet?

Il existe de nombreuses sources d’occasions nouvelles pour les jeunes entrepreneurs. Lorsque vous constatez une inefficacité sur le marché et que vous avez une idée de la façon de remédier à cette inefficacité, vous disposez des ressources et de la capacité – ou au moins de la capacité de réunir les ressources et la capacité nécessaire pour remédier à la situation – cela pourrait être: une occasion d'affaires très attrayante. À mes yeux, vous devez toujours avoir à l'esprit le triptyque suivant: un homme (compétent et parfaitement informé dans un secteur spécifique), une idée et les moyens nécessaires pour le réussir. Il faut toujours essayer d'obtenir ce schéma. Je donne toujours cet exemple non seulement aux autres, mais aussi à moi-même: ai-je l'homme? Est-ce que mon idée est bonne? Puis-je me permettre de le faire?

2. Supposons qu'un entrepreneur potentiel ait identifié ce qu'il pense être un besoin non satisfait prometteur. Pouvez-vous nous guider tout au long du processus d’évaluation et d’identification des risques à prendre en compte pour décider de poursuivre ou non cette opportunité commerciale?

Je suggérerais qu’ils devraient d’abord bien comprendre le besoin présent sur le marché, puis adapter leur produit / idée et / ou service à ce besoin spécifique. C’est cette approche qui vous permet d’identifier le besoin et de procéder à une analyse minutieuse et minutieuse afin de comprendre qui est le plus actif et quelles sont les contraintes existantes, et comment vous pouvez vous différencier de manière percutante. Lorsque vous abordez une nouvelle opportunité de cette manière, lorsque vous introduisez votre produit et / ou votre service, vous pouvez vous attendre à une croissance considérable de votre entreprise. Il y a aussi un autre aspect. Contrairement à la croyance populaire, les crises pourraient être financièrement bénéfiques pour une entreprise. En 1968 (période de troubles civils en France), lorsque la France s'est retrouvée dans l'impasse et que l'économie du pays a été paralysée, mes activités commerciales sont restées lucratives, car je suis «venu à la rescousse» de grandes entreprises qui avaient besoin de moi. services de transport pour leurs marchandises. Nous avons toujours eu beaucoup de succès pendant les périodes de crise. C’est pourquoi je dis toujours: essayez de tirer le meilleur parti des chances qui se présenteront à vous; vous serez récompensé

3. Selon votre expérience, quelles sont les principales erreurs que vous avez constatées lors de la première étape d’identification d’opportunités commerciales?

Ma devise est que le succès dans un secteur est toujours basé sur 3 éléments. Dur labeur, connaissance rigoureuse du secteur dans lequel vous souhaitez vous engager – car vous avez besoin de certaines compétences en affaires – et, troisièmement, du facteur chance. Je dis toujours que lorsque vous vous levez tôt le matin, vous êtes susceptible de saisir davantage d'opportunités et de tirer le meilleur parti de votre journée. carpe Diem. Certains jeunes entrepreneurs que je rencontre me disent avec une attitude presque défaitiste: Vous avez réussi, car votre époque était différente. C'est faux. Chaque époque offre des chances de succès et je dirais même que mon époque était plus dure; nous avons eu la guerre du golf, les crises pétrolières, nous n'avions pas internet … En réalité, tout est lié à la volonté de mener à bien votre projet. Il y a aujourd'hui des réussites que nous n'aurions jamais imaginées il y a 30 ans. Le monde des start-ups a changé la dynamique contextuelle. À cet égard, j’ai constaté que très souvent, les entrepreneurs – en particulier les jeunes entrepreneurs – sont dépassés par l’aspect technologique et ne prêtent pas assez attention à ce que les clients veulent réellement. Je pense que c'est le problème le plus fréquent auquel les entrepreneurs sont confrontés à un stade précoce.

4. Quel conseil donneriez-vous aux entrepreneurs potentiels qui envisagent de créer leur propre entreprise?

Mon message principal aux entrepreneurs est que vous avez ce qu'il faut pour réussir exceptionnellement. croyez en vous et en vos capacités. Le plus important pour eux est d’avoir une volonté réelle de réussir dans leurs entreprises. Lorsque vous êtes un entrepreneur – ou souhaitez le devenir – vous faites aussi des choses au fur et à mesure. Vous improvisez et vous vous adaptez constamment aux circonstances. Ainsi, l'autoschediasme, avec une dose saine d'insouciance, beaucoup de volonté et de combativité, sont les clés ultimes du succès.

Contact média
Nom de la compagnie: Prochain démarrage
Contact: Francois HUYNH
Email: Envoyer un email
Téléphone: 408-833-0381
Pays: États Unis
Site Internet: http://nextstartup.press