Encourager les entrepreneurs dans les banlieues parisiennes

Une formation dans l’une des meilleures écoles de commerce en France est généralement une aspiration inaccessible pour les personnes à faible revenu. Dans un effort visant à offrir des possibilités aux personnes particulièrement défavorisées de la société française, les écoles offrent un soutien aux réfugiés et aux jeunes entrepreneurs de la banlieue parisienne, ou banlieues.

Le programme Stand Up de HEC, par exemple, propose des cours en entreprise et un accompagnement pour aider les femmes entrepreneurs des banlieues. Cela a commencé en 2012 avec 40 femmes. L'année dernière, 350 femmes ont participé et environ un tiers d'entre elles poursuivront avec succès les activités qu'elles ont développées.

«Avoir un impact au-delà de l’institution sur les personnes qui n’ont pas obtenu leur diplôme est important», déclare Eloic Peyrache, vice-doyen des Masters en gestion d’HEC, qui participe au programme pour l’entrepreneuriat, l’innovation et l’égalité des chances de l’école. Les personnes sans formation académique "peuvent faire de brillants entrepreneurs", dit-il.

Les participants passent 10 jours intensifs en classe sur des sujets tels que le marketing et la finance. Ils ont ensuite la possibilité de recevoir des conseils des étudiants d’HEC.

Hafida Guebli est la fondatrice de Neybs, une application destinée à aider les habitants de son quartier, la Seine-Saint-Denis. Elle a pu développer son activité grâce à Stand Up. «Je voulais créer une entreprise du futur. . . une solution qui puisse aider les personnes que je connais », dit-elle. À l'aide de pictogrammes, l'application permet aux résidents incapables de lire ou de parler français ou qui sont sourds de signaler des problèmes à leur propriétaire.

Bien que Mme Guebli ait une expérience professionnelle dans le domaine des affaires, elle a déclaré que les encouragements des professeurs qui ont enseigné le programme étaient inestimables. «Ce que HEC m'a donné de mieux, c'est la qualité des enseignants qui nous ont parlé comme de vrais entrepreneurs», dit-elle.

Stand Up implique également des étudiants de HEC tels que Guilhem Alessis, qui a commencé une maîtrise en gestion à l'école en 2016. Il s'est intéressé à l'entrepreneuriat social après un stage dans un fonds de capital-risque qui investit uniquement dans des start-up à impact social.

Au travers de Stand Up, il a agi en tant que consultant pour Neybs, ce qui a contribué à renforcer son expérience des affaires. M. Alessis a à son tour été encadré par un entrepreneur expérimenté. Cela «a renforcé mes compétences interpersonnelles», a-t-il déclaré, et lui a permis de mettre en œuvre ce qu'il avait appris en classe.

Ihab Seifo, qui a commencé une maîtrise en gestion à Essec en 2017, a également eu l'occasion de partager ses connaissances en affaires en participant au programme Wintegreat. Cette entreprise sociale collabore avec des écoles de commerce et des universités pour aider les réfugiés instruits vivant en France à planifier leur carrière.

Wintegreat a été créée en 2015 par des étudiants de l'école de commerce ESCP Europe et est depuis lors partenaire de neuf universités et écoles de commerce françaises, notamment ESCP, Essec et SciencesPo.

Le programme recrute des réfugiés et affecte des groupes à chaque école de commerce et université partenaires. Ces institutions fournissent ensuite des volontaires au personnel du groupe pour leur permettre d’enseigner le français et l’anglais, ainsi que des cours de la société française. Les étudiants et anciens volontaires sont recrutés pour fournir un encadrement et un soutien.

Thomas Chopitel, un étudiant de premier cycle qui coordonne conjointement le programme Wintegreat de l’Essec, explique que certains réfugiés ont déjà des qualifications, telles que les MBA, mais qu’ils ont «des difficultés à utiliser leurs talents en France».

M. Seifo était l'entraîneur d'Emad Ahmed, un réfugié soudanais arrivé en France en 2016. M. Ahmed souhaitait continuer à étudier le droit – il avait un diplôme de son pays d'origine – mais il ne possédait pas le niveau de langue requis par les universités françaises.

«La priorité était de trouver un emploi où [Mr Ahmed] pouvait lire, écrire et parler en français tous les jours », déclare M. Seifo.

M. Ahmed est maintenant opérateur numérique pour une entreprise sociale et déclare que travailler avec M. Seifo «m'a redonné confiance en moi. . . maintenant, j'ai l'ambition de poursuivre mes études en France dans le domaine du droit ».

Je pense que c'est difficile pour tout le monde. Les gens font juste face à des problèmes différents, en fonction de leur contexte

M. Chopitel explique que les étudiants participant à Wintegreat apprennent à être plus ouverts aux personnes issues de cultures très différentes. Felix Papier, doyen des programmes de pré-expérience à Essec et membre de l’équipe de direction des cours Wintegreat de l’école, explique qu’en aidant les réfugiés, les étudiants apprennent à former des personnes, ce qui «fait partie intégrante de l’apprentissage du leadership».

Le professeur Peyrache de HEC pense que le cours Debout permet aux participants et aux étudiants de tester leurs compétences en leadership. «La capacité d'écoute, la mise en œuvre d'une vision en dehors de votre zone de confort et la supervision du projet au sein d'une équipe diversifiée constituent tous une excellente expérience de transformation», a-t-il déclaré.

Dans l’ensemble, les programmes Wintegreat réussissent à placer 73% des réfugiés dans des emplois ou des stages dans des entreprises telles que L’Oréal, BNP Paribas et SNCF, ou plus encore.

L’emplacement de l’essec, à 18 km du centre de Paris, signifie qu’il n’est pas toujours possible pour les réfugiés de suivre des cours sur le campus. Les organisateurs de Wintegreat à l’Essec expliquent que si l’on pouvait trouver un lieu pour diriger le programme plus près de Paris, l’école pourrait aider davantage de réfugiés.

Après le cours de stand-up, Mme Guebli a passé une année à travailler de la pépinière de HEC à Station f, Le plus grand campus européen en démarrage. Malgré tout, la collecte de petites sommes de financement a été un processus lent. Mais elle dit: «Je pense que c'est difficile pour tout le monde. Les gens font juste face à des problèmes différents, en fonction de leurs antécédents. "