Adam Mendler sur le long jeu de Veloz, des scientifiques fous et pourquoi les licornes ne sont que ça

Lent et stable gagne la course.

Certains entrepreneurs pourraient en prendre note.

GD: Que fait le groupe Veloz pour les non-initiés? C'est comme un mini-Berkshire Hathaway?

Adam Mendler recherche «le concret» plutôt que la «licorne».

Adam Mendler: Si seulement. Nous sommes comme un mini-Berkshire Hathaway comme si j'étais un mini-A-Rod quand je jouais au baseball. Nous gérons plusieurs entreprises différentes, mais ce sont des entreprises que nous avons créées. Nous exploitons Beverly Hills Chairs, le principal vendeur de sièges Herman Miller Aeron remis à neuf dans le pays; Custom Tobacco, une plate-forme unique en son genre qui permet aux clients de créer des cigares sous étiquette privée entièrement personnalisés; et Veloz Solutions, un cabinet de conseil en technologie et développement de logiciels. Nous mettons également de l'avant de nouvelles idées et, de temps à autre, nous impliquons dans d'autres sociétés en tant que consultants ou partenaires stratégiques.

GD: Comment divisez-vous les tâches avec votre frère, Jordan?

UN M: Jordan et moi avons des compétences très différentes, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles nous avons décidé de nous lancer ensemble. Une équipe performante nécessite des éléments complémentaires plutôt que superposés. Jordan est un scientifique fou. Il est extrêmement créatif, génère des tonnes d’idées et possède une expérience et une expertise considérables dans le domaine de la technologie. Il dirige le côté technique de notre opération. Mes compétences ont toujours été de comprendre, de travailler avec et de nouer des relations avec les gens. Je supervise tout ce qui a trait aux gens, des ventes et du marketing à la collaboration avec les fournisseurs, en passant par la satisfaction de nos clients et de nos employés.

GD: Qu'est-ce qui se cache derrière le nom Veloz?

UN M: Nous avons grandi sur Veloz Ave. à Tarzana, en Californie, un quartier de LA en plein cœur de la vallée. Lorsque nous avons quitté nos carrières respectives pour créer une entreprise ensemble, l'un des éléments qui nous motivait était le désir de créer une entreprise avec le type de culture et les valeurs essentielles à notre éducation. Nous voulions créer un lieu qui embrasse et incarne la famille, l’amitié, l’individualité, la créativité et la communauté. Le nommer après Veloz Ave. était le choix évident.

GD: Parmi les marchés sur lesquels vous opérez, où en est la croissance?

UN M: Les entreprises que nous exploitons ne vont pas devenir des licornes – ce sont de belles entreprises qui fournissent des produits et des services de très haute qualité à des clients de partout au pays, mais je n’envisage pas le type de croissance qui suscitera de l’inquiétude chez Warren Buffett. Groupe Veloz sur son terrain. Cela dit, nous sommes enthousiastes à l'idée de continuer à développer chacune de nos activités, tout en poursuivant d'autres projets en développement.

Un certain nombre d'initiatives sur lesquelles j'ai travaillé conjointement avec ma direction du groupe Veloz ont connu une croissance au cours des deux dernières années, mais je crois que la croissance réelle est à l'horizon. Par exemple, j'ai beaucoup écrit sur le leadership. J'ai écrit plus de cinquante articles dans Forbes, Inc. et The Huffington Post, mais ce qui me passionne vraiment, c'est le livre sur le leadership que je suis sur le point de terminer. C'est une bible pour les dirigeants de devenir leur meilleur et de gérer le plus efficacement possible la main-d'œuvre moderne.

J'ai mené plus de deux cents entretiens avec des dirigeants, des entrepreneurs et des influenceurs éminents, et j'ai des projets excitants de faire passer ma série d'entretiens à un niveau supérieur. J'ai aussi beaucoup parlé et j'ai hâte d'en faire de plus en plus. J'aime communiquer avec le plus grand nombre de personnes possible, les aider à devenir de meilleurs leaders et partager les leçons tirées de mon parcours et des expériences de nombreuses personnes que j'ai eu la chance d'interviewer.

GD: Pourquoi se concentrer sur les ingénieurs et l'ingénierie?

UN M: De retour dans la journée, avoir un grand talent en développement logiciel était un luxe apprécié par quelques privilégiés. Aujourd'hui, c'est une nécessité. L’écosystème est alimenté et supporté par les développeurs. Si votre équipe d’ingénieurs n’est pas solide, votre entreprise en souffrira. Vous aurez des défis et vous manquerez des opportunités. Nous avons reconnu la corrélation entre la présence d'une équipe d'ingénieurs de haut niveau et notre capacité à mener des activités. Nous voulions aider les entreprises à résoudre le problème presque universel de manque de bons ingénieurs.

GD: Quel rôle jouent les stages dans votre entreprise?

UN M: Cela dépend du moment où vous demandez. Au tout début de notre entreprise, nous passions beaucoup de temps à recruter, embaucher et gérer des stagiaires. Nous avons fait venir nombre des meilleurs étudiants des meilleures écoles de tout le pays. Nous avons eu notre juste part de classes de stagiaires amusantes et mémorables, et je suis très reconnaissant des relations que j'ai établies avec les nombreux stagiaires qui me rendent régulièrement fiers, car ils continuent à réaliser des choses incroyables dans leur carrière.

Mais nous avons réalisé que nous avions passé trop de temps dans notre programme de stage et pas assez dans nos entreprises, et que nous n’avons pas embauché autant de stagiaires au cours des dernières années. Les stagiaires que nous avons embauchés jouent tous un rôle indélébile dans l’histoire de Veloz, sans parler de ma propre odyssée en tant que leader.

Jordan French est le rédacteur en chef de Grit Daily. Journaliste primé, il fait partie de la rédaction de TheStreet.com et est un entrepreneur classé dans les catégories Fast 50 et Inc. 500.

Il est le fondateur de Notability Partners et le co-fondateur de BNB Shield, de Lisbon Hill Farms, de Status Labs, de BeeHex, de BlockTelegraph et de Grit Daily. Ingénieur biomédical et avocat spécialisé en propriété intellectuelle, French est l'auteur du prochain livre, L'entrepreneur solitaire.