48h dans le sud de la France – Economie de données

Les dirigeants de plusieurs centres de traitement de données, sociétés de cloud computing et de données partagent leurs conseils en matière de carrière et de compétences requises pour les acteurs de ce marché sur la réussite de la prochaine vague de technologies numériques.

Tara O’Sullivan, directrice du marketing chez Skillsoft

L'intelligence artificielle est sur le point de déplacer des pans entiers de la main-d'œuvre, car de nombreux rôles deviennent automatisés ou obsolètes.

Selon le dernier rapport du WEF sur l’avenir des emplois, d’ici à 2022, plus de la moitié des employés auront besoin d’une formation approfondie.

De nombreux employés auront besoin de nouvelles compétences techniques dans des domaines tels que l’analyse et la programmation, ou d’une maîtrise accrue des compétences «humaines» telles que la créativité, la pensée critique et la négociation.

Les organisations doivent développer de nouvelles stratégies pour combler le déficit de compétences.

Beaucoup pensent pouvoir se sortir du problème, mais ce n'est pas le cas.

Ils devront s'entraîner pour renforcer leur main-d'œuvre existante et attirer les meilleurs talents.

Les employeurs devront offrir la meilleure formation pour rester compétitifs – la plupart des gens veulent travailler pour des entreprises qui les amélioreront.

Les employeurs doivent former les employés même s’ils sont susceptibles de partir.

En tant qu'employeur, vous devez notamment veiller à ce que chaque membre du personnel soit plus commercialisable lors de son départ. Cela a un impact important sur votre réputation d'entreprise.

Thomas Owen, responsable de la sécurité chez Memset

Il est utile d’identifier vos centres d’intérêt préférés et de cibler vos projets de formation et de carrière, mais attention à la sur-spécialisation.

La technologie de pointe d’aujourd’hui est la mémoire obsolète de demain.

Des mots à la mode ultra-chauds tels que DevOps (combinant développement et opérations d'infrastructure) ou même DevSecOps (maintenant avec la sécurité) ont été créés par des personnes ayant acquis des compétences dans au moins deux disciplines distinctes.

Apprenez quelque chose de l'extérieur de votre monde et vous pourriez déclencher la prochaine révolution.

Deuxièmement, investissez du temps et des efforts pour améliorer vos compétences non techniques. La collaboration, le travail d'équipe et la communication sont essentiels à la prospérité de la plupart des lieux de travail.

Pensez au mentorat des autres ou à l’implication dans des activités «pastorales» et de renforcement de l’équipe.

Nous pouvons vous enseigner des compétences techniques qui pourraient vous faire défaut, mais nous ne pouvons pas vous apprendre à faire partie de cette équipe qui responsabilise et élève tout le monde autour de vous.

Enfin, une préférence aveugle pour une langue, un système d'exploitation ou un fournisseur par rapport à tous les autres peut être un signe de pensée aveuglante.

Si une technologie réussit, il est probable qu’elle apporte quelque chose d’utile à la table.

Bill Talbot, vice-président du marketing de solutions pour les opérations de services numériques chez BMC Software

Les entreprises rencontrent de nombreux problèmes en matière de gestion du cloud, notamment en matière de coûts, de sécurité et de gouvernance.

Les entreprises apportent progressivement des améliorations à leurs opérations dans le nuage. Toutefois, il reste un long chemin à parcourir en raison d'un vaste déficit de connaissances au sein de leurs organisations.

Les professionnels de l'informatique ont beaucoup de potentiel de croissance et peuvent apporter leur expertise du cloud pour combler le fossé des connaissances et aider à la gestion des services d'infrastructure et de plate-forme cloud.

Avoir cette expertise est essentiel pour que les entreprises mettent en place des pratiques et des technologies qui protègent leurs services cloud et leurs données sensibles, protègent contre les dépenses excessives du cloud et leur permettent de continuer à accélérer le rythme de l'innovation.

Alison Dodd, directrice générale, Royaume-Uni et I chez T-Systems

Les fournisseurs de services d'informatique en nuage doivent représenter la société au sens large. Pour ce faire, vous pouvez apporter davantage de talents diversifiés sur le lieu de travail.

Selon un rapport de PwC, les femmes n'occupent encore que 5% des rôles de direction dans l'industrie des technologies.

Nous vivons dans un environnement aussi concurrentiel, dans tous les secteurs. Par conséquent, afin de continuer sur notre lancée en vue de créer des technologies cloud plus efficaces et plus sûres, nous devons non seulement développer davantage de talents féminins au sein de la main-d'œuvre du cloud, mais également trouver des solutions innovantes. une façon de les garder afin qu'ils ne soient pas braconnés par des entreprises rivales basées dans d'autres régions.

Linda Aiello, vice-présidente principale, Succès des employés internationaux chez Salesforce

Lorsque j'ai débuté dans le monde des affaires, j'ai vite compris que les employés étaient le facteur le plus important de la réussite de l'entreprise et que les ressources humaines me permettaient d'avoir un impact direct dans ce domaine.

Aujourd'hui, je pense qu'il n'est pas nécessaire d'être un expert du cloud pour travailler dans une entreprise de cloud.

Les compétences que vous développez tout au long de votre carrière sont les plus importantes et ce sont les expériences diverses que nous avons tous qui font de l’industrie de la technologie ce qu’elle est aujourd’hui.

Detlef Spang PDG de Colt Data Services

Le secteur des centres de données est un secteur de niche qui nécessite des compétences et des connaissances techniques spécifiques.

En tant que tel, un conseil important que je voudrais donner aux personnes déjà dans l’industrie est d’examiner la meilleure façon d’attirer les bons talents.

Investir dans les programmes d’études supérieures et d’apprentis est un moyen fantastique d’encourager les jeunes talents à entrer dans le secteur des technologies.

Ces programmes offrent un niveau élevé d'apprentissage et de développement, offrant aux individus une chance de tester leurs connaissances avant de déterminer si leur carrière serait celle qui leur convient.

Andrea Lugo, directrice des ressources humaines Aruba S.p.A

De l’évolution technologique aux changements de rôles et de structures professionnelles, la demande de compétences dans l’industrie des centres de données se transforme plus rapidement que jamais.

Face à ce changement, les compétences non techniques liées à la technologie et non cognitives deviendront de plus en plus importantes au cours des prochaines années.

Les travailleurs devront pouvoir gérer facilement les changements et adopter une approche flexible à mesure que les rôles évoluent continuellement dans ce domaine.

Les arrière-plans liés à des domaines tels que la sécurité informatique ou ITIL (bibliothèque d'infrastructure de technologie de l'information) feront partie d'une base de connaissances standard devant être développée par le personnel sur une base continue.

En fin de compte, la réalisation d’une vision dynamique de l’avenir des emplois se caractérisera par une évolution vers la formation continue tout au long de la vie, ainsi que par des stratégies et des programmes inclusifs axés sur le recyclage des employés et le développement des compétences dans l’ensemble du secteur des centres de données et du cloud.

Tom Leyden, vice-président du marketing d'entreprise, Excelero

De la business intelligence au cloud, du big data à l'analyse et à l'IA, nous constatons que les cycles d'innovation deviennent de plus en plus courts.

Si vous travaillez dans des centres de données et dans le cloud, il est essentiel de toujours être au courant des tendances actuelles et, surtout, des tendances futures.

Vous ne pouvez pas être compétitif si vous êtes un suiveur.

Vous devez innover et tirer parti des nouvelles technologies à mesure qu'elles deviennent disponibles.

Autrefois, le matériel faisait la différence et la loi de Moore définissait des cycles d’acquisition. Aujourd'hui, le matériel est une marchandise.

Il y a très peu d'innovation possible du côté du matériel. Les GPU sont probablement l'exception.

Aujourd'hui, les fournisseurs se différencient par le logiciel.

Toute personne travaillant dans le secteur des centres de données ou du cloud doit le reconnaître et mettre en œuvre cette vision dans votre centre de données.

Matt Starr, CTO, Spectra Logic

La flexibilité et la volonté d'apprendre sont des attributs essentiels pour les employés travaillant dans de grands centres de données et gérant des pétaoctets de données.

Alors que certains centres de données migrent des parties de leurs données vers le cloud, d’autres réalisent que le stockage sur site ou une approche de cloud hybride est la clé de la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de conservation numérique.

Les employés capables de gérer à la fois le stockage de données sur site, tel que la technologie NAS et la technologie de bande, ainsi que les environnements en nuage, constitueront des atouts pour leurs organisations.

Joachim Mason, responsable du centre de données, Cisco UK & I

Après plus de 10 ans de travail dans le cloud et les centres de données, l’un des conseils les plus importants que je puisse vous donner est d’être à l’aise et d’avoir un «changement» positif.

C’est une constante dans cet espace, mais il est important de s’assurer que vous ne perdez pas conscience et ne réagissez pas à chaque petite chose.

Il est également essentiel d’être toujours ouvert à l’idée que vous n’arrêtez jamais d’apprendre.

Ne croyez jamais que vous savez tout ce qu'il y a à savoir et assurez-vous toujours d'apprendre le plus possible de ceux qui vous entourent.

Si vous vous entourez de personnes talentueuses, vous en tirerez des leçons et vous ne pourrez plus progresser.

Barney Taylor, directeur général, Europe, Ensono

Pour le DSI d’aujourd’hui, il peut être particulièrement difficile d’exploiter et d’optimiser l’environnement informatique, mais aussi d’attendre une transformation numérique efficace.

Une réelle complexité existe entre ces deux tâches, et les directeurs informatiques ont tendance à relever eux-mêmes ce défi.

De nombreux responsables informatiques font également valoir qu'ils ne disposent pas des professionnels adéquats pour une transformation efficace, mais ce qu'ils faussent en juger, c'est la capacité du talent qui siège déjà en interne.

Essayer de passer à un environnement numérique avec cette façon de penser dépassée et traditionnelle entraîne inévitablement des complications.

Déployés de la bonne manière et associés à l'aide et à l'expertise d'un partenaire plus petit et agile, le personnel informatique existant peut être extrêmement efficace en soi.

David Helfer, SVP Sales, F5 Networks

Mon conseil à ceux qui recherchent un poste de cadre supérieur ou supérieur serait de trouver et de se concentrer sur des projets qui créeront un impact, et d'apprendre à filtrer le bruit.

Au fur et à mesure que vous gravissez les échelons, vous devez déléguer efficacement vos tâches pour assumer des rôles plus stratégiques.

Ne soyez jamais complaisant.

Tout au long de votre parcours professionnel, il est important d’adapter votre approche au travail et au leadership.

La clé est de toujours rester concentré, empathique et ouvert.

Shashi Kiran, directeur général, Aryaka

Le centre de données est un creuset de technologies, où les frontières entre les différents silos s’estompent rapidement.

Porté par les meilleures pratiques empruntées aux hyper-scalers tels que Facebook, Amazon, Google, Netflix, etc., le centre de données d'entreprise est axé sur la convergence et la rationalisation rapides avec le cloud et la périphérie.

Si la performance des applications est essentielle, la connectivité prévisible et hautes performances revêt souvent une importance stratégique, en particulier sur le réseau étendu (WAN).

À mesure que les technologies évoluent et que les architectures applicatives se modernisent, les responsables de cet espace se mesureront davantage à leur capacité à gérer le changement qu'à leur expertise dans un domaine spécifique.

Tirer parti de l'IA et des principes d'apprentissage automatique sera la clé.

Plus important encore, les dirigeants devront se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée qui se prêtent aux initiatives de transformation numérique et qui sont au cœur de leurs activités plutôt que de se laisser aller à l’approche traditionnelle du bricolage, qui peut avoir un impact négatif sur le time to market. Consommer, ne pas construire devrait être la devise des DSI, des PDG et des OSC.

Les dirigeants qui y adhéreront aideront leur entreprise à évoluer plus rapidement et à prévenir les perturbations accidentelles.

Steve Armstrong, directeur régional pour le Royaume-Uni, l'Irlande et l'Afrique du Sud chez Bitglass

En fin de compte, personne ne sait vraiment où sera le cloud dans les 12 à 24 prochains mois.

Il est essentiel que les personnes se tiennent au courant des tendances du marché tout en veillant à ce que leurs connaissances fondamentales soient constamment complétées.

Les changements dans la manière dont les utilisateurs consomment le service continueront à générer de nouveaux modèles commerciaux, mais la sécurité restera toujours au cœur du cloud.

Assurez-vous de comprendre les principes fondamentaux du risque et de pouvoir proposer une approche globale du marché.

Il est important de bien articuler les problèmes de sécurité rencontrés par les entreprises qui utilisent et utilisent le cloud. Par conséquent, il est impératif de bien comprendre l'atténuation des risques de l'entreprise.

Alan Conboy, CTO chez Scale Computing

La plupart des organisations migrent de plus en plus de leurs données et applications vers le cloud, ou d’infrastructures hyperconvergées ne nécessitant pas les compétences requises pour les infrastructures existantes, afin d’accroître la flexibilité et de réduire les coûts.

L'automatisation est un objectif primordial pour la gestion des sites distants, car la plupart des sites ne disposent pas de personnel informatique sur site. Le déploiement rapide, la gestion à distance et l'auto-réparation sont des domaines dans lesquels les professionnels de l'informatique devraient en savoir plus et investir afin de continuer à ajouter de la valeur à leurs organisations et à leur carrière.

Clive Bellmore, PDG – Europe et Afrique chez BackOffice Associates

Un ancien instructeur d’arts martiaux me disait: «un esprit stagnant, comme une eau stagnante, commence à se dégrader» – cela a beaucoup résonné en moi, car je suis fermement convaincu que les gens devraient toujours continuer à apprendre. Peu importe votre âge, votre âge ou vos compétences.

En outre, si vous travaillez dans le domaine informatique, déterminez ce que votre entreprise cherche à réaliser et à fournir, puis déterminez comment vous pouvez aider.

Il peut être facile pour les services informatiques de travailler en silo, mais il est essentiel d’avoir une compréhension plus large de tous les processus d’entreprise d’une entreprise, des ressources humaines aux finances, en particulier si vous travaillez dans l’espace de la transformation numérique.

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